当分级诊疗、医院去编制化、“三医联动”等政策导向纷至沓来，医疗机构本身自是能够沉着应对。而为医疗机构提供产品和服务的企业又将有怎样的应对措施？我们看到，很多企业在挑战面前无所适从，但也有些企业能够厚积薄发，在转型中站上新高地。作为全球化的老牌IT公司，作为把中国数字医疗市场作为重要市场的戴尔公司，其全球副总裁李国庆解读了他心目中的中国数字医疗市场格局。
　　
　　转型中的中国数字医疗市场继续保持每年15%的增长
　　

　　中国的人口基数和经济发展速度，让人们看到了各个行业的巨大发展潜力。从中国确立200个公立医院综合改革试点以来，各项医改政策都在助力医院的发展。从新技术助力医院发展的角度看，根据IDC的报告，从2015年到2019年，中国的数字医疗市场将会保持15%的年增长率。“我们比较了各个行业，医疗卫生行业是增长速度最快的行业，”李国庆说，基于此，戴尔“在中国、为中国”的理念也从未动摇过，并会继续加大在中国的投资力度。
　　
　　李国庆认为，医疗市场相对保守，要推动医疗市场的发展，互联互通是基本前提。未来，“以病情为需要”建立分级诊疗体系，区域协同共享、数字化医院建设、电子病历签名等互联互通能力将是各级医疗卫生主管机构的重点工作方向；互联网+医疗的区域健康信息平台，以电子病历为核心的信息集成平台，远程医疗、大数据与信息安全等是未来新的市场机会。
　　
　　“中国数字医疗市场的最大问题是标准化，有了标准化，有了互联互通，接下来的一体化就会顺理成章。我们会为用户提供完整的端到端的行业解决方案”。李国庆说。
　　
　　戴尔中国4.0：共赢、贡献一样都不会少
　　
　　从第一阶段的以销售额为核心，到第二阶段在厦门成立中国首个制造基地，在上海成立研发中心、服务中心，到第三阶段拓展合作伙伴，覆盖全国2200个城市，11700个零售店，成立成都工厂，扩大昆山代工产品线，再到2014年提出的“戴尔中国4.0”的概念，一路上走来，戴尔植根中国的理念从未改变。
　　
　　合作共赢：以数据为中心，提供平台化的解决方案
　　
　　哈佛大学数学与生物学教授、进化论者马丁.诺瓦克说：合作是“拯救人类的唯一方法”。与之相似的，企业与企业之间取长补短的合作也必将是企业生存下去的法宝。为更加便捷的服务本地客户，戴尔在中国的数字医疗市场选择了各种类型的合作伙伴。基于“以数据为中心”的理念，戴尔把客户分为三类：1.临床医护人员。针对这类客户，戴尔选择了东软、东华以及正在探索互联网医疗健康、集成平台市场的中联、北大医信等这样的较为传统、有资深行业背景的医疗IT合作伙伴；2.医院管理者。针对服务医院管理层的需求，戴尔积极与传统HRP公司合作，如用友、金蝶等；3、教学科研。未来人们对健康的需求不局限于有病治病，而在“上医治未病”，围绕以数据为中心，戴尔将为其提供基于云平台的高性能计算的产品和服务。
　　
　　不断奉献：建立和谐、稳健的行业生态圈
　　
　　合作共赢是生存的基础，助力、奉献是事业的升华。李国庆坦言，在当下的数字医疗市场，最缺的是既懂医疗业务、又懂IT技术的复合型人才。戴尔将用新技术引领医疗卫生信息化转型，建立本地生态圈，联合各类合作伙伴推动业务的升级，加强信息化教育，提高人员水平。
　　
　　从医院业务到健康产业，如何理解医院需求，帮助医院CIO迎接新时期的业务挑战，充分理解新的健康业务模式，探索更加广泛的健康业务落地是戴尔思考的未来。李国庆表示，未来的医疗市场是一个共享型的环境，对数据、云的要求特别高，戴尔将继续倾听用户的声音，帮助用户、合作伙伴建立一个标准化、高效的云基础平台，打造医疗行业生态联盟并基于该联盟从全行业中筛选出好的应用、好的方案推广到全国。