第一章　国外体育产业商业模式借鉴分析

第一节、美国体育商业模式

第二节、欧洲足球俱乐部商业模式借鉴

一、收入结构分析

二、成本结构分析

三、盈利能力分析

四、商业模式特征

五、典型盈利模式

第三节、NBA的价值链和商业模式分析

一、NBA联盟介绍

二、NBA的价值链

三、NBA商业模式

四、NBA盈利模式

第四节、全球体育产业巨头商业模式分析

一、瑞士盈方

二、MSG

三、CAA

四、IMG

五、EPSN

第二章　中国体育产业商业模式总体分析

第一节、体育产业发展现状

一、体育产业分类

二、产业发展意义

三、产业发展规模

四、产业消费升级

五、产业政策分析

六、创新商业模式

七、产业规模预测

第二节、体育产业价值链分析

一、产业的价值来源

二、产业价值链构建

三、体育产业链模式

第三节、体育产业资本注入状况分析

一、资本巨头布局

二、产业基金成立

三、市场融资状况

第三章　中国“互联网+体育”商业模式分析

第一节、“互联网+体育”商业模式相关概述

一、“互联网+体育”相关概念

二、“互联网+体育”商业模式分析

三、“互联网+体育”商业模式趋势

第二节、“互联网+”背景下体育类创业的商业模式

一、场馆预订

二、运动社区

三、预约教练

四、体育培训

五、垂直电商

六、垂直媒体

第三节、体育制造业O2O商业模式分析

一、O2O商业模式内涵

二、O2O商业模式特征

三、O2O商业模式基本组成与运行机制

四、O2O业模式开发对策

第四章　中国体育产业细分领域商业模式分析

第一节、竞技体育商业模式分析

一、竞技体育市场规模分析

二、竞技体育市场结构分析

三、竞技体育商业模式特征

四、体育赛事IP商业模式

五、体育赛事运营/营销模式

六、体育媒体商业模式

七、体育场馆商业模式

第二节、大众体育商业模式分析

一、大众体育市场规模状况

二、大众体育市场结构分析

三、大众体育商业模式特征

四、大众赛事商业模式

五、大众体育O2O商业模式

第五章　中国体育产业典型商业模式案例分析

第一节、万达体育商业模式研究

一、商业行为分析

二、商业模式分析

三、商业模式选择

第二节、新浪体育商业模式研究

一、价值主张

二、客户细分

三、客户关系

四、核心资源

五、关键业务

六、渠道通路

七、重要合作

八、收入来源

九、成本结构

十、结论分析

第三节、乐视体育商业模式研究

一、价值主张

二、目标客户

三、客户关系

四、关键业务

五、核心资源

六、渠道通路

七、合作伙伴

八、结论分析

第四节、安踏体育用品商业模式分析

一、价值主张

二、核心资源

三、关键业务

四、渠道通路

五、收入结构

六、成本结构

第五节、虎扑体育APP的商业模式分析

一、价值主张

二、客户细分

三、渠道通路

四、客户关系

五、关键业务

六、核心资源

七、重要合作

八、成本结构

九、收入来源

图表目录

图表1　美国体育产业结构

图表2　美国体育产业发展历程

图表3　美国四大职业体育联盟基本信息

图表4　北美四大联赛与中超、CBA比较

图表5　美国健身俱乐部分类

图表6　美国体育场馆经营模式的发展

图表7　美国知名体育管理公司AEG的业务情况

图表8　欧洲足球俱乐部总收入趋势

图表9　2014年欧洲足球俱乐部收入结构

图表10　欧洲足球俱乐部分项收入趋势

图表11　2009-2014年欧洲足球俱乐部分项收入增幅

图表12　欧洲足球各国（地区）俱乐部收入概况

图表13　欧洲足球俱乐部播放收入分布

图表14　欧洲足球俱乐部奖金收入分布

图表15　欧洲足球俱乐部门票收入分布

图表16　欧洲足球俱乐部赞助广告收入分布

图表17　欧洲足球收入前七大国家分项收入构成

图表18　欧洲足球收入前七大国家各项收入比重

图表19　2014年欧洲足球收入前七大国家播放收入

图表20　赞助广告向TOP俱乐部集中

图表21　2014年欧洲足球收入前七大国家赞助广告收入

图表22　欧洲收入TOP30俱乐部概况

图表23　2009-2014年欧洲足球俱乐部总支出趋势

图表24　2009-2014年欧洲足球俱乐部净利润趋势

图表25　2009-2014年欧洲足球俱乐部营业利润趋势

图表26　欧洲足球俱乐部成本结构

图表27　2009-2014年欧洲足球俱乐部分项支出趋势

图表28　2014年欧洲足球俱乐部工资支出构成

图表29　1996-2014年球员总工资趋势与占收入比重

图表30　欧洲足球俱乐部支出与收入比

图表31　欧洲各国（地区）俱乐部营业利润率分布情况

图表32　欧洲各国（地区）俱乐部净利润率分布情况

图表33　欧洲营业利润排名前20足球俱乐部

图表34　欧洲净利润排名前20足球俱乐部

图表35　欧洲地区足球俱乐部转会支出情况

图表36　各联赛版权收入趋势

图表37　欧洲足球俱乐部Fackbook关注度

图表38　欧洲足球俱乐部在国际性比赛的参与度

图表39　NBA的价值链

图表40　NBA的盈利模式

图表41　盈方公司发展历程

图表42　盈方体育产业链

图表43　2009-2014年MSG收入状况

图表44　2014年MSG公司三大业务收入占比

图表45　2014年MSG公司球队上座率

图表46　MSG旗下场馆分析

图表47　2015年世界十大最有价值体育经纪公司

图表48　IMG业务分类

图表49　EPSN拥有的体育赛事版权

图表50　2014年美国每个用户每月支付的电视转播费用

图表51　2013年ESNP的收入结构

图表52　2016年我国体育产业细分领域规模及占比

图表53　我国体育产业加速发展的重要意义

图表54　2006-2016年我国体育产业增加值

图表55　全球主要国家体育产业增加值占GDP比重

图表56　1970-2016年美国人均GDP和人均体育消费

图表57　2000-2016年我国人均GDP

图表58　2016年我国人口结构（占总人数比例）

图表59　大众富裕阶层

图表60　我国体育产业关键政策解读

图表61　互联网创新商业模式和参与方式

图表62　2016-2025年我国体育产业规模

图表63　中美体育产业结构及均值

图表64　我国体育产业各细分板块增速预测

图表65　以体育赛事为核心的体育产业价值链

图表66　以健身锻炼为核心的体育产业价值链

图表67　体育产业链

图表68　资本巨头积板布局体育产业

图表69　2014-2016年大量产业基金布局体育产业

图表70　2013-2016年体育产业融资规模及案例数分布

图表71　资本体育类企业投资数量排行TOP10

图表72　全球体育产业思维导图

图表73　“互联网+体育”商业逻辑

图表74　体育产业链层级及收入来源

图表75　新体育IP

图表76　电子竞技产业组成

图表77　中国互联网+体育产业图谱

图表78　体育产业投资图谱

图表79　体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图

图表80　我国竞技体育市场结构

图表81　竞技体育产业链及收入模式

图表82　世界部分知名赛事发展时间

图表83　昆仑决融资历史

图表84　赛事运营/营销的核心位置

图表85　我国体育赛事收入结构

图表86　对标国外体育赛事收入结构

图表87　国内赛事新旧转播版权合约年平均价格对比

图表88　全球部分联赛转播权年费用

图表89　多元变现商业模式探索

图表90　2016年用户观看体育渠道选择

图表91　用户选择线上互联网方式观看体育的原因

图表92　2014-2016年中国视频网民付费用户比例

图表93　2012-2016年在线视频广告规模

图表94　体育媒体对赛事版权的布局

图表95　传统电视媒体广告收入占比

图表96　互联网信息更新速度快吸引观众

图表97　世界杯互联网获取信息比例

图表98　我国体育场地数量和规模

图表99　我国体育场馆支出

图表100　中国体育场馆经营业务情况

图表101　2014年我国居民主要健身场所

图表102　智慧、多功能改造是体育场馆摆脱低效经营的关键

图表103　我国大众体育市场结构

图表104　大众体育产业链及收入模式

图表105　我国人群运动频率

图表106　各类运动全民参与度

图表107　2013-2015年我国马拉松赛事数量

图表108　2013-2015年我国马拉松参赛人数

图表109　我国主要马拉松赛事门槛纷纷提高

图表110　我国马拉松赛事形式不断丰富

图表111　赛事运营模式

图表112　全新平台模式为大众体育赛事提供全新经营思路

图表113　互联网重构大众体育参与形态

图表114　体育O2O市场产业地图

图表115　体育O2O企业服务元素

图表116　体育O2O各领域需求痛点

图表117　安踏商业模式要素组合图

图表118　安踏主要专业模块产品

图表119　2016年安踏按产品分割的毛利

图表120　2016年安踏部分财务概况

图表121　中国网民最爱收看体育赛事前5位

图表122　体育媒体APP的用户参与方式

图表123　体育媒体APP关键业务

图表124　体育媒体APP核心资源

图表125　虎扑体育APP的商业模式框架