第一章医用超声耦合剂行业概况分析1

第一节产品特点及主要应用1

第二节医用超声耦合剂行业特征分析2

第三节医用超声耦合剂行业生命周期评价2

第四节综合评价2第二章医用超声耦合剂行业外部环境分析3

第一节医用超声耦合剂行业宏观经济环境分析3

第二节医用超声耦合剂行业政策法规影响分析5

第三节医用超声耦合剂行业技术工艺发展分析5

第四节综合评价5第三章医用超声耦合剂行业市场竞争分析7

第一节医用超声耦合剂行业市场规模分析7

一、近4年医用超声耦合剂行业总资产发展情况分析7

二、近4年医用超声耦合剂行业销售收入发展情况分析7

三、近4年医用超声耦合剂行业利润总额发展情况分析7

四、2013-2017年其他主要经济指标发展情况分析7

第二节医用超声耦合剂行业市场集中度分析8

第三节医用超声耦合剂行业竞争影响因素分析9

一、医用超声耦合剂行业进入因素分析9

二、医用超声耦合剂行业替代因素分析9

三、医用超声耦合剂行业竞争因素分析9

四、医用超声耦合剂行业供应商因素分析15

五、医用超声耦合剂行业购买者因素分析16

六、五种竞争力量模型分析16

第四节SWOT矩阵分析17

一、医用超声耦合剂行业外部机会分析17

二、医用超声耦合剂行业外部威胁分析17

三、医用超声耦合剂行业内部优势分析17

四、医用超声耦合剂行业内部劣势分析17

五、SWOT综合分析17第四章医用超声耦合剂行业内部主要竞争企业能力分析18

第一节医用超声耦合剂行业主要竞争对手对比分析18

第二节杭州胡庆余堂药业有限公司20

一、企业基本情况20

二、企业经营情况分析21

三、企业资产负债分析22

四、企业运营费用及成本情况分析22

第三节武汉市海格尔科技有限公司23

一、企业基本情况23

二、企业经营情况分析24

三、企业资产负债分析25

四、企业运营费用及成本情况分析25

第四节青岛康华医用卫生材料有限公司26

一、企业基本情况26

二、企业经营情况分析27

三、企业资产负债分析28

四、企业运营费用及成本情况分析28

第五节徐州市旭康卫生材料有限公司29

一、企业基本情况29

二、企业经营情况分析30

三、企业资产负债分析31

四、企业运营费用及成本情况分析31

第六节安徽新和成皖南药业有限公司32

一、企业基本情况32

二、企业经营情况分析33

三、企业资产负债分析34

四、企业运营费用及成本情况分析34

第七节安吉县阳光医药用品有限责任公司35

一、企业基本情况35

二、企业经营情况分析36

三、企业资产负债分析37

四、企业运营费用及成本情况分析37

第八节江苏华东医疗器械实业有限公司38

一、企业基本情况38

二、企业经营情况分析39

三、企业资产负债分析40

四、企业运营费用及成本情况分析40

第九节浙江安吉华埠实业有限公司41

一、企业基本情况41

二、企业经营情况分析42

三、企业资产负债分析43

四、企业运营费用及成本情况分析43

第十节丹东康宁药业有限公司44

一、企业基本情况44

二、企业经营情况分析45

三、企业资产负债分析46

四、企业运营费用及成本情况分析46

第十一节新乡市亚太医疗用品有限公司47

一、企业基本情况47

二、企业经营情况分析48

三、企业资产负债分析49

四、企业运营费用及成本情况分析49

第十二节昆明双龙卫生材料有限公司50

一、企业基本情况50

二、企业经营情况分析51

三、企业资产负债分析52

四、企业运营费用及成本情况分析52第五章医用超声耦合剂行业诊断报告54

第一节基本情况综合评价54

第二节医用超声耦合剂行业存在主要问题分析54

第三节医用超声耦合剂行业未来发展趋势分析54第六章战略综合分析55

第一节企业常见战略问题55

一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费55

二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观56

三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱56

四、缺乏执行力，战略与方案脱节58

第二节企业战略及规划制定58

一、企业远景分析59

二、企业使命确定59

三、企业业务经营范围方向60

四、企业成长方式选择61

五、企业战略规划方案制定61

第三节经典案例分析73第七章公司治理及组织结构管理75

第一节公司治理主要模式75

第二节我国国有企业常见公司问题77

一、所有者代表缺位77

二、关联交易77

三、股权过于集中78

四、内部人控制78

五、经理人员的激励与约束失效79

六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾80

第三节我国民营企业常见公司问题81

一、产权问题81

二、一股独大问题81

三、关键控制人问题81

第四节我国集团公司常见公司问题82

第五节企业公司治理主要方法及组织结构管理建议83

第六节经典案例解读86

一、公司设立的背景及基本情况86

二、神华集团公司治理结构87

三、关于改善国有独资公司治理结构的思考91第八章公司财务管理96

第一节我国企业财务管理的主要问题96

一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足96

二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性96

三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵97

四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧97

第二节企业主要财务分析方法97

第三节企业成本管理101

第四节企业全面预算管理112

第五节企业全面风险管理115

第六节企业财务内部控制117

第七节经典案例解读118第九章人力资源管理125

第一节人力资源管理常见问题分析125

一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段125

二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥125

三、人力资源部的定位较低，人员素质弱125

四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发126

第二节人力资源管理主要方法及思路127

一、职务分析及职务说明书127

二、员工招聘策略及评价标准128

三、员工培训管理及设计129

四、员工绩效管理方案132

第三节经典案例解读136第十章企业薪酬管理体系140（AK LT）

第一节企业薪酬管理常见问题140

第二节企业薪酬管理策略的确定142

第三节企业薪酬管理模式的选择143

第四节企业薪酬管理评价方法149

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