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2018-2024年输配电及控制设备市场运营趋势分析及投资潜力研究报告

  • 报告编号:107768
  • 出版日期:2018年07月    报告页码:0页  图表数量:0个
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  • 内容概况   CONTENT OVERVIEW
  • 报告价值   REPORT VALUE
  • 第一章输配电及控制设备行业竞争充分度\集中度分析

    1.1输配电及控制设备行业进入全面竞争阶段

    1.1.1输配电及控制设备行业进入门槛

    1.1.2输配电及控制设备行业生命周期

    1.1.3输配电及控制设备行业市场竞争已全面展开

    1.2输配电及控制设备行业集中度分析

    1.2.1行业集中度较低

    1.2.2子行业集中度较低

    1.2.3区域集中度分析

    (1)行业区域结构总体特征

    (2)行业区域集中度分析

    1.2.4行业集中度的影响因素分析

    1.3企业增强竞争力保持充分竞争的措施

    第二章输配电及控制设备行业竞争层次

    2.1价格竞争分析

    2.1.1企业类型

    2.1.2采用价格竞争的主要企业分析

    2.1.3企业的应对策略

    2.2质量竞争分析

    2.2.1企业类型

    2.2.2采用质量竞争的主要企业分析

    2.2.3企业的应对策略

    2.3渠道竞争分析

    2.3.1企业类型

    2.3.2采用渠道竞争的主要企业分析

    2.3.3企业的应对策略

    2.4品牌竞争分析

    2.4.1企业类型

    2.4.2采用品牌竞争的主要企业分析

    2.4.3企业的应对策略

    2.5战略竞争分析

    2.5.1企业类型

    2.5.2采用战略竞争的主要企业分析

    2.5.3企业的应对策略

    第三章输配电及控制设备行业的主要竞争模型分析

    3.1力行业分析法

    3.1.1分析法的描述和目的

    3.1.2分析法的操作步骤

    3.2输配电及控制设备行业五力分析

    3.2.1现有竞争者的竞争程度—5级

    (1)市场增长快

    (2)固定成本比例高

    (3)产品的产异化大

    (4)企业数目众多

    3.2.2新进入者的威胁—3级

    (1)现有企业的报复性强

    (2)行业进入门槛较高

    (3)现有龙头企业的经营效应明显

    (4)销售渠道比较稳定

    (5)吸引力较强

    3.2.3替代产品或服务的威胁—1级

    3.2.4供应商的议价能力—2级

    (1)钢铁供应商的议价能力较弱

    (2)有色金属供应商的议价能力一般

    (3)基础元器件供应商的议价能力较弱

    3.2.5购买商的议价能力—3级

    (1)电力购买商的议价能力较强

    (2)冶金购买商的议价能力较弱

    (3)铁道、城市建设等行业的议价能力较弱

    3.2.6结论

    3.3基于核心竞争力打造的企业战略对策与建议

    第四章输配电及控制设备行业并购整合趋势分析

    4.1行业并购整合的动因分析

    4.1.1外部动因

    (1)宏观经济政策影响

    (2)行业转型升级的影响

    4.1.2内部动因

    (1)低成本扩张

    (2)优化产品结构

    (3)实施品牌战略

    4.2行业并购整合概况

    4.2.1国内并购整合分析

    4.2.2外资并购整合分析

    4.2.3海外并购整合分析

    4.3行业并购整合模式分析

    4.3.1行业并购整合模式的类型分析

    (1)增强型并购整合模式分析

    (2)进入型并购整合模式分析

    (3)升级型并购整合模式分析

    (4)发展型并购整合模式分析

    4.3.2基于三维并购环境分析模型的并购整合模式选择

    (1)三维并购环境分析决策模型

    (2)企业如何选择并购整合模式

    4.4行业并购整合典型案例分析

    4.4.1国内并购之强强联合

    (1)企业并购情况

    1)主并企业介绍

    2)目标企业介绍

    3)并购情况

    (2)模式选择分析

    1)市场背景及发展战略

    2)企业内部竞争因素分析

    3)模式选择

    4.4.2外资并购之几家欢喜几家愁

    (1)企业并购情况

    1)主并企业介绍

    2)目标企业介绍

    3)并购情况

    (2)模式选择分析

    1)市场背景及发展战略

    2)企业内部竞争因素分析

    3)模式选择

    4.4.3海外并购之借鸡生蛋

    (1)企业并购情况

    1)主并企业介绍

    2)目标企业介绍

    3)并购情况

    (2)模式选择分析

    1)市场背景及发展战略

    2)企业内部竞争因素分析

    3)模式选择

    第五章输配电及控制设备行业国外领先企业分析

    5.1国外领先企业整体分析

    5.2ABB集团公司

    5.2.1企业发展简况分析

    5.2.2企业经营情况分析

    5.2.3企业经营优劣势分析

    5.3西门子股份公司

    5.3.1企业发展简况分析

    5.3.2企业经营情况分析

    5.3.3企业经营优劣势分析

    5.4法国阿尔斯通公司

    5.4.1企业发展简况分析

    5.4.2企业经营情况分析

    5.4.3企业经营优劣势分析

    5.5施耐德电气公司

    5.5.1企业发展简况分析

    5.5.2企业经营情况分析

    5.5.3企业经营优劣势分析

    第六章输配电及控制设备行业国内领先企业分析

    6.1特变电工股份有限公司

    6.1.1企业发展简况分析

    6.1.2企业经营情况分析

    6.1.3企业经营优劣势分析

    6.2大全集团有限公司

    6.2.1企业发展简况分析

    6.2.2企业经营情况分析

    6.2.3企业经营优劣势分析

    6.3中国西电电气股份有限公司

    6.3.1企业发展简况分析

    6.3.2企业经营情况分析

    6.3.3企业经营优劣势分析

    6.4白云电气集团有限公司

    6.4.1企业发展简况分析

    6.4.2企业经营情况分析

    6.4.3企业经营优劣势分析

    6.5北海银河产业投资股份有限公司

    6.5.1企业发展简况分析

    6.5.2企业经营情况分析

    6.5.3企业经营优劣势分析

    6.6浙江正泰电器股份有限公司

    6.6.1企业发展简况分析

    6.6.2企业经营情况分析

    6.6.3企业经营优劣势分析

    6.7许继电气股份有限公司

    6.7.1企业发展简况分析

    6.7.2企业经营情况分析

    6.7.3企业经营优劣势分析

    6.8江苏华鹏变压器有限公司

    6.8.1企业发展简况分析

    6.8.2企业经营情况分析

    6.8.3企业经营优劣势分析

    6.9泰开集团有限公司

    6.9.1企业发展简况分析

    6.9.2企业经营情况分析

    6.9.3企业经营优劣势分析

    6.10青岛变压器集团有限公司

    6.10.1企业发展简况分析

    6.10.2企业经营情况分析

    图表目录

  • 在现代市场经济活动中,信息和数据已经是一种重要的经济资源,大数据资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

    行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。

    行业报告由中宏经略的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研,依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,根据行业发展轨迹及多年的实践经验以及中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析,对行业发展存在的问题及未来趋势做出审慎分析与预测。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据,具有重要的参考价值!

    行业报告将帮助企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动向,及早发现行业市场的空白点,机会点,增长点和盈利点……,把握行业未被满足的市场需求和趋势,形成企业良好的可持续发展优势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。

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