第一章、医院集团化发展概述

第一节、医院集团化的含义

第二节、医院集团化动力分析

第三节、医院集团化发展模式

第四节、国外医院集团化发展

一、德国医院集团化发展

二、美国医院集团化发展

三、印度医院集团化发展

第五节、中国医院集团化发展

第二章、医院松散协作模式与案例分析

第一节、医院松散协作模式含义

第二节、医院松散协作模式优缺点

一、医院松散协作模式优点

二、医院松散协作模式弊端

第三节、医院松散协作现状分析

第四节、医院松散协作模式案例

一、南京鼓楼医院集团（初期）

二、华山神外（集团）医院

三、保定市医疗集团

四、辽宁省人民医院医疗集团

第三章、医院托管运营模式与案例分析

第一节、医院托管的含义与特点

第二节、我国医院托管模式分析

一、根据托管主体分

二、根据托管对象分

第三节、国外医院托管模式借鉴

一、香港医院托管模式

二、台湾医院托管模式

三、新加坡医院托管模式

四、日本医院托管模式

五、德国医院托管模式

六、英国医院托管模式

第四节、中国医院托管现状分析

一、公立医院托管现状

二、民营医院托管现状

三、医院部分托管现状

第五节、医院托管运营典型案例

一、上海申康医院发展中心

二、无锡市医院管理中心

三、苏州市医院管理中心

四、海淀区政府公共服务委员会

五、上海瑞金医院集团

六、上海仁济医疗集团

七、凤凰医疗集团

八、南京市鼓楼医院集团

九、中美华医集团

第四章、医院联合兼并与案例分析

第一节、医院联合兼并特点分析

第二节、医院兼并主要类型分析

第三节、医院联合兼并相关政策

第四节、医院联合兼并动因分析

第五节、医院联合兼并现状分析

第六节、医院联合兼并典型案例

一、上海瑞金医院集团

二、沈阳东方医疗集团

三、开元收购西安高新医院

第七节、医院联合兼并风险防范

一、医院联合兼并风险分析

二、医院联合兼并风险防范

第八节、医院联合兼并面临的问题

第五章、医院连锁经营与案例分析

第一节、医院连锁经营的特点

第二节、医院连锁经营现状分析

第三节、医院连锁经营主要问题

第四节、美国连锁经营模式借鉴

第五节、医院连锁经营典型案例

一、爱尔眼科

二、通策医疗

三、慈铭体检

四、和睦家

五、伊美尔

六、博生医疗

第六节、医院连锁经营运作建议

一、医院采用连锁经营条件

二、医院开展连锁经营建议

第六章、医院资产重组与案例分析

第一节、医院资产重组的含义

第二节、医院资产重组方式分析

一、出资买断

二、出资控股式

三、混合控股

四、资产换股式

五、杠杆收购

第三节、医院资产重组典型案例

第四节、医院资产重组问题与对策

第七章、国外医疗集团发展经验借鉴

第一节、德国RHK医疗集团

一、集团发展简介

二、集团并购战略

三、最优化的医疗流程

四、医疗资源的纵向整合

第二节、美国HCA医疗集团

一、集团发展简介

二、集团扩张与整合历程

三、打造四方共赢的商业模式

第三节、印度阿波罗医疗集团

一、集团发展简介

二、集团定位高端

三、集团的地理扩张

四、集团的产业链整合

第八章、中国医院集团化发展建议

第一节、公立医院集团化发展建议

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