第一章、移动OTT业务发展现状 第一节、移动OTT业务总体发展概况 一、移动OTT通信市场PEST模型分析 二、移动OTT通信市场AMC模型 三、移动OTT通信市场商业模式 四、移动OTT通信市场发展趋势 第二节、移动OTT语音业务发展现状 一、移动OTT语音类型 二、用户对语音业务需求 三、移动OTT语音规模 第三节、移动OTT短信业务发展现状 一、移动OTT短信业务类型 二、用户对移动OTT短信业务需求 三、移动OTT短信规模 第四节、移动OTT视频业务发展现状 一、移动OTT视频业务类型 二、用户对视频业务需求 三、移动OTT视频规模 第二章、移动OTT对电信运营商的冲击及影响 第一节、移动OTT对电信运营商发展冲击 一、OTT对用户生活方式冲击 二、OTT对互联网技术冲击 三、OTT对运营商商业模式冲击 第二节、移动OTT对电信运营商发展影响 一、OTT对电信运营商形成管道化冲击 二、OTT对电信运营商基础设施建设影响 三、OTT对电信集团战略规划部署影响 (一)、管道价值回归:4G网络竞争重新成为焦点 (二)、管道竞争布局:现实考量的4G+与未来之争的5G (三)、改变运营商之间的发展战略,合作成为双方共同的主题 四、OTT对电信运营商业务发展影响 (一)、实施精细化流量经营是必然出路 (二)、把握信息化才能把握未来 第三章、国外电信运营商应对OTT发展策略 第一节、国外电信运营商应对OTT主要发展策略 一、电信业政策监管调整 二、业务资费策略多元 三、合作或建设自有OTT服务 四、打造智能管道,做好流量经营 第二节、典型国家应对OTT发展策略 一、西班牙--自主研发OTT 二、法国--向OTT服务商收费 三、韩国--封杀OTT 四、美国—变现提价 五、德国—与OTT合作 第四章、中国移动应对OTT发展策略 第一节、实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面 一、实施新产品体系 (一)、中国移动推出视频产品,为用户提供多方面互联网体验 (二)、中国移动高速响应合作用户各种合作需求 (三)、主打“融合通信”服务,整合OTT业务 二、新机制战略调整 第二节、成立移动互联网公司,九大业务基地转向专业化公司运营 一、九大业务基地 二、成立专业的互联网公司 第三节、布局MM云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台 第四节、积极探索战略转型,推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、医疗急救等新品 一、中国移动积极探索战略转型 二、打造融合通信服务和特色应用 第五节、加强基础设施建设,加快TD-LTE产业化、商用化 一、推动TD-LTE产业化 二、推动TD-LTE商业化 第六节、重视智能语音对市场影响,产品研发升级 第七节、精细化管道应对,套餐流量升级 一、认真面对流量经营:让精细化进行到底 二、创新流量资费的体现形式,满足不同用户的需求 三、推出4G流量套餐组合方案 第八节、布局移动终端入口,推出自有品牌终端 一、布局移动终端入口 二、推出自有品牌终端 (一)、推出多款只有品牌终端产品 (二)、智能终端市场前景十分广阔 第九节、产业链合作深化,移动运营商场模式凸显 一、增强多方面增长领域合作 二、深化“一带一路”沿线合作 三、中移动应用商场凸显产业聚集效应 第五章、中国联通应对OTT发展策略 第一节、集团战略部署升级 一、中国联通整体发展战略布局 二、创新化战略发展 三、精细化战略布局 四、公司战略成果与战略加强 第二节、与腾讯等OTT厂商合作深化 一、公司与OTT合作历程 二、中国联通沃TV简介 三、中国联通与鹏博士深化合作 四、中国联通与微信的深化合作 五、中国联通与东方明珠深化合作 六、中国联通与未来电视深化合作 七、中国联通与多家知名OTT公司发布“沃派+” 第三节、扩大3G、4G网络等基础设施建设以及5G网络规划 第四节、积极推进三网融合 努力拓展IPTV业务 一、中国联通IPTV发展近况 二、中国联通4K IPTV 第五节、移动业务领域深耕、精细化 一、2017年中国联通业务发展 二、中国联通移动业务精细化 第六节、做好管道经营、流量套餐多元化 一、管道经营:电信运营商的核心 二、管道经营:大数据潜力 三、管道经营:电信运营商转型基石 四、流量成移动互联网发展重要推动力,多元化流量套餐势在必行 第六章、中国电信应对OTT发展策略 第一节、OTT应对成集团战略部署升级改造目标 一、选择与互联网企业合作与微信竞争 二、电信强推翼聊,抗衡微信 三、借“互联网+”实现转型 第二节、加强网络基础设施的建设和投入 一、4G+的部署扩展至全国范围 二、全力推进六模全网通 第三节、优化并提升电信、移动业务吸引力 一、光宽带依然是核心优势 二、提升移动业务吸引力 (一)、完善客户群划分 (二)、提升移动业务吸引力 第四节、管道价值重塑,加强数据流量的管理与掌控 一、管道价值重塑:全面布局物联网 二、定向流量搭车微信谋流量价值变现 (一)、定向流量开辟合作新空间 (二)、细化流量定价,探索变现模式 (三)、定向流量模式的利弊 三、4G+与特色终端激发流量 第七章、前瞻对于电信运营商应对OTT发展策略建议 第一节、做好基于庞大用户基数的精细化营销 一、流量运营:多维度分析,优化渠道 (一)、流量概览指标体系 (二)、多维度的流量分析 (三)、转化漏斗分析 (四)、渠道优化配置 二、流量运营:用户运营:精细化运营,提高留存 (一)、精细化运营 (二)、提高用户的留存 三、产品运营:用数据来分析和监控功能 (一)、监测异常指标,发现用户对你产品的“怒点” (二)、通过留存曲线检验功能的效果 四、内容运营:精准分析数据的整体运营 第二节、做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理 一、中国电信与中国联通的数据流量经营 二、1.0时代与2.0时代的数据流量经营 (一)、流量1.0特征与经营举措回顾 (二)、流量2.0特征与经营目标 (三)、流量2.0时代如何经营数据流量 第三节、业务部署走向精细化 推出创新性移动业务 一、中国移动2015年业务结构 二、中国联通2015年业务结构 三、中国电信2015年业务结构 第四节、加强网络基础设施建设 提升3G和4G覆盖率 一、中国移动 (一)、巩固了4G网络领先 (二)、扩大了4G市场领先 (三)、保持了4G业务和服务领先 (四)、流量经营实现标志性跨越 二、中国联通 三、中国电信 图表目录
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