2020-2025年中国IT运维O2O行业市场前景分析及投资方向研究报告

出版日期 2020年03月 报告页码 0页 图表数量 0个 中文印刷 RMB 7000元 　 中文电子 RMB 7200元 中文两版 RMB 7500元 　 英文印刷 USD 4000元 　 英文电子 USD 4000元 　 英文两版 USD 4500元

在现代市场经济活动中，信息和数据已经是一种重要的经济资源，大数据资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。

行业报告由中宏经略的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，根据行业发展轨迹及多年的实践经验以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析，对行业发展存在的问题及未来趋势做出审慎分析与预测。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据，具有重要的参考价值！

行业报告将帮助企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动向，及早发现行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，把握行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

第1章：中国IT运维管理行业发展现状分析

1.1 IT运维管理模式及其创新分析

1.1.1 传统运维管理模式分析

（1）传统运维模式概述

（2）传统运维模式存在问题

1.1.2 IT运维管理模式分析

（1）用户的期望

（2）IT管理的实际挑战

（3）管理思想的变革

（4）管理模式的创新

（5）IT运维管理主动服务模式

1.1.3 虚拟化IT运维模式分析

（1）“后虚拟时代”即将到来

（2）虚拟化应以IT运维管理为先

1.1.4 基于新技术的IT运维模式

（1）基于云计算的IT运维模式

（2）基于大数据的IT运维模式

1.2 IT运维外包服务市场发展分析

1.2.1 IT运维外包服务内容分析

（1）桌面支持外包

（2）IT基础架构外包

（3）应用系统外包

1.2.2 IT运维外包服务市场概况

（1）IT运维外包服务市场规模

（2）IT运维外包服务竞争格局

1.2.3 IT运维外包服务驱动因素分析

（1）企业管理日渐成熟

（2）运维工作日益繁重

（3）运维工作的特殊性质

（4）IT服务公司的成长

1.2.4 IT运维外包服务运行模式分析

（1）人员外包模式

（2）管理服务模式

（3）人员派遣模式

1.3 IT运维管理行业用户应用需求分析

1.3.1 电信行业对IT运维管理的需求分析

（1）电信行业对IT运维管理的需求

（2）电信行业IT运维管理应用分析

（3）电信行业IT运维管理主要厂商

（4）电信行业IT运维管理需求潜力

1.3.2 政府机构对IT运维管理的需求分析

（1）政府机构对IT运维管理的需求

（2）政府机构IT运维管理应用现状

（3）政府机构IT运维管理主要厂商

（4）政府机构IT运维管理需求潜力

1.3.3 金融行业对IT运维管理的需求分析

（1）金融行业对IT运维管理的需求

（2）金融行业IT运维管理应用现状

（3）金融行业IT运维管理主要厂商

（4）金融行业IT运维管理需求潜力

1.3.4 电力行业对IT运维管理的需求分析

（1）电力行业对IT运维管理的需求

（2）电力行业IT运维管理应用现状

（3）电力行业IT运维管理主要厂商

（4）电力行业IT运维管理需求潜力

1.3.5 互联网行业对IT运维管理的需求分析

（1）互联网行业对IT运维管理的需求

（2）互联网IT运维管理应用现状

（3）互联网行业IT运维管理主要厂商

（4）互联网行业IT运维管理需求潜力

1.3.6 中小企业对IT运维管理的需求分析

（1）中小企业对IT运维管理的需求

（2）中小企业IT运维管理应用现状

（3）中小企业IT运维管理主要厂商

（4）中小企业IT运维管理需求潜力

第2章：IT运维O2O市场发展状况分析

2.1 IT运维O2O市场环境分析

2.1.1 政策环境分析

（1）行业相关政策

（2）行业标准

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 技术环境分析

（1）专利申请数量

（2）专利申请人分析

（3）专利技术分析

2.2 IT运维O2O参与主体分析

2.2.1 用户分析

2.2.2 商家

2.2.3 O2O运营商

2.2.4第三方服务提供商

2.3 IT运维O2O市场竞争分析

2.3.1 IT运维O2O核心竞争力分析

（1）运营商户的能力

（2）运营用户的能力

（3）可持续的商业模式

（4）足够资金实力支撑

（5）团队综合实力的比拼

2.3.2 IT运维O2O平台分析

2.3.3 IT运维O2O重点企业竞争格局

2.3.4 IT运维O2O平台未来的竞争方向

（1）业务服务的一体化或提供一站式的解决方案

（2）整合各项资源，构建战略合作关系

（3）引入云技术

2.4 IT运维O2O发展趋势分析

2.4.1 从重资产到轻资产

2.4.2 从销售软件到增值服务

2.4.3 从场景化到常态化

2.4.4 从PC端到移动端

第3章：IT运维O2O商业模式与生态体系搭建

3.1 IT运维O2O的不同商业组合模式

3.1.1 O2O的四种不同商业组合模式

（1）先线上后线下模式

（2）先线下后线上模式

（3）先线上后线下再线上模式

（4）先线下后线上再线下模式

3.1.2 发展新客户的O2O引流策略

3.1.3 留住老客户的O2O运营策略

3.2 IT运维O2O商业模式及发展前景

3.2.1 IT运维O2O模式的目标

3.2.2 IT运维O2O商业模式分析

3.2.3 IT运维O2O模式的优劣势分析

（1）从用户的角度分析

（2）从商家的角度分析

（3）从O2O平台的角度分析

3.2.4 IT运维O2O商业模式的发展前景

（1）建立诚信体系

（2）进一步细分市场

（3）更多传统行业的参与

（4）抓住移动商务的发展机遇

（5）探索更好的盈利模式

3.3 IT运维O2O生态体系的搭建

3.3.1 IT运维O2O生态体系搭建的基础

（1）IT运维行业线下竞争格局分析

（2）IT运维市场的巨大潜力

（3）移动互联网的快速发展

3.3.2 O2O模式生态系统分析

（1）O2O模式的社区系统分析

（2）O2O模式的LBS系统分析

（3）O2O模式的支付系统分析

（4）O2O模式的供应商系统分析

（5）O2O模式的物流系统分析

3.3.3 IT运维O2O生态体系搭建的重点

（1）信息的交互与传递，社交称为关键

（2）体验与服务的纵深化，地图是趋势

（3）用户行为轨迹的测量，大数据是保障

第4章：IT运维O2O产品设计与运营分析

4.1 IT运维O2O产品设计分析

4.1.1 IT运维O2O产品设计的基本内容

4.1.2 IT运维O2O产品设计的基本要求

4.1.3 IT运维O2O产品设计的步骤

（1）最简单的O2O互动

（2）内容和渠道碎片化的O2O互动

（3）基于CRM消费行为的O2O互动

4.2 IT运维O2O运营支撑体系设计

4.2.1 O2O的运营支撑体系设计

4.2.2 O2O运营体系操作员培训

4.2.3 IT运维O2O SOP质量体系

（1）SOP内在特征

（2）SOP描写格式

（3）SOP标准文档

4.2.4 IT运维O2O业务实施/客户运维

（1）业务实施

（2）客服运维

4.2.5 IT运维O2O现场服务

4.2.6 IT运维O2O数据化运营

4.3 O2O大数据运营

4.3.1 大数据时代

4.3.2 O2O的大数据运营

4.3.3 O2O大数据运营的方向

4.4 IT运维O2O闭环打造与一体化整合

4.4.1 O2O闭环概述

4.4.2 一体化会员营销系统搭建

（1）会员营销概述

（2）会员营销的大数据分析

（3）搭建会员营销体系

4.4.3 O2O闭环和一体化策略

（1）O2O会员数据的统一

（2）O2O全触点的采集数据

（3）O2O大数据中心的构建

4.5 IT运维服务移动APP设计分析

4.5.1 IT运维服务移动APP概述

4.5.2 移动APP的优点分析

4.5.3 简单的运维管理服务系统移动APP设计

（1）系统简介

（2）系统功能分析

（3）系统流程

（4）数据库分析

第5章：IT运维O2O平台案例分析

5.1 “代维宝”分析

5.1.1 背景介绍

5.1.2 “代维宝”服务内容

5.1.3 代维宝优势分析

5.2 华胜天成“云悦服务”分析

5.2.1 背景

5.2.2 华胜天成“云悦服务”业务

5.2.3 “云悦服务”IT运维O2O服务包

5.3 用友“互联网+智”服务分析

5.3.1 背景

5.3.2 用友“互联网+智”介绍

5.3.3 用友“互联网+智”服务IT运维管理O2O模式

5.4 易维帮助台分析

5.4.1 背景

5.4.2 易维帮助台产品介绍

5.4.3 易维帮助台IT运维优势分析

第6章：IT运维O2O面临的机遇与挑战（AK LT）

6.1 IT运维行业投资特性分析

6.1.1 行业进入壁垒分析

6.1.2 行业利润水平分析

6.1.3 行业盈利因素分析

（1）有利因素

（2）不利因素

6.2 IT运维O2O存在壁垒及投资机会分析

6.2.1 IT运维O2O存在壁垒

（1）未明确IT运维在O2O布局的盈利模式

（2）受IT运维行业的格局限制，使得O2O难以开展

6.2.2 IT运维O2O投资机会分析

（1）运行监控

（2）安全维护

（3）自动化智能化能力

6.3 IT运维O2O领域潜力指标分析

6.3.1 O2O市场评估模型

6.3.2 五大潜力指标

6.4 IT运维O2O模式的搭建分析

6.4.1 IT运维O2O商业模式组成要素

（1）O2O模式的价值主张分析

（2）O2O模式的客户细分分析

（3）O2O模式的核心资源分析

（4）O2O模式的渠道通路分析

（5）O2O模式的客户关系分析

（6）O2O模式的成本结构分析

6.4.2 IT运维O2O团队的组建

（1）线上部分需要的是懂互联网的人。

（2）线下部分需要的是懂传统行业的人

（3）公司内部需要有懂运营的人

（4）公司外部需要的是懂大环境的人

6.4.3 O2O模式下三大商业行为

（1）O2O模式的社会化营销

（2）O2O模式的消费体验

（3）O2O模式的交易行为

部分图表目录：

图表1：传统IT运维管理模式存在问题

图表2： 2016-2019年虚拟化的服务器数量图（单位：万台）

图表3：大数据时代蒸汽用户解决信息系统安全问题的方法建议

图表4：桌面外包工作内容

图表5：基础架构外包工作内容

图表6：ASP模式的优势

图表7：全球及中国运维外包服务市场整体规模对比（单位；亿美元，亿元）

图表8：外商选择本土供应商的原因

图表9：人员外包模式给企业带来的好处

图表10：管理服务模式给企业带来的好处

图表目录