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2019-2025年中国高校后勤行业市场深度调研及投资战略研究报告

报告编号：207163 中国商业数据网 2019年03月打印

名称：	2019-2025年中国高校后勤行业市场深度调研及投资战略研究报告
网址：	http://www.cn-bigdata.cn/report/20191018/207163.html
报告价格：	出版日期 2019年03月报告页码 0页图表数量 0个中文印刷 RMB 7000元　中文电子 RMB 7200元中文两版 RMB 7500元　英文印刷 USD 4000元　英文电子 USD 4000元　英文两版 USD 4500元
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内容简介：	在现代市场经济活动中，信息和数据已经是一种重要的经济资源，大数据资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。行业报告由中宏经略的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，根据行业发展轨迹及多年的实践经验以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析，对行业发展存在的问题及未来趋势做出审慎分析与预测。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据，具有重要的参考价值！行业报告将帮助企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动向，及早发现行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，把握行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
报告目录：	第一章全球高校后勤物业行业概述：第一节高校后勤物业行业简介一、高校后勤物业定义二、高校后勤主要内容三、高校后勤特点分析第二节国外高校后勤物业发展一、国外高校后勤主要模式二、美国高校后勤物业分析三、德国高校后勤物业分析四、日本高校后勤物业分析第二章中国高校后勤物业宏观环境分析：第一节中国宏观经济发展环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二节中国高校后勤物业政策环境分析一、中国高校后勤物业监管体系二、中国物业管理行业法律法规三、中国高校后勤物业政策分析四、高校后勤物业税收优惠政策五、中国高校“农校对接”政策六、中国高校治安治理政策分析第三节中国高校后勤物业社会环境分析一、中国人口环境和结构分析二、中国人口受教育水平分析三、中国农产品和食品认证体系四、高校节能联盟推动节能工程第三章中国高等教育行业发展现状分析：第一节中国高等教育行业发展分析一、中国高等教育发展概况二、中国高等教育机构规模三、中国高等教育招生规模四、中国高等教育在校生规模五、中国高等教育师资力量六、中国高等教育经费投入七、中国高校科研成果分析第二节中国高等教育改革路径分析一、高等教育改革背景二、高校办学模式改革三、高校改革政策支持四、高等教育股份制改革（一）高校股份制现状（二）股份制运作思路（1）教育资产评估（2）出资人制度（3）内外治理结构（4）教育资本市场（三）股份制资本运作（1）资金来源（2）成本划分（3）效益分配第三节中国高等教育中长期发展分析一、高等教育中长期战略目标二、高等教育中长期发展任务（一）提高高等教育质量（二）提高人才培养质量（三）提升科学研究水平（四）增强社会服务能力（五）优化结构办出特色三、高等教育全球化发展战略（一）加强国际交流合作（二）引进优质教育资源（三）提高交流合作水平（四）扩大留学生规模第四章中国物业管理行业发展现状分析：第一节中国物业管理行业发展现状一、物业管理行业发展现状二、物业管理行业发展特点三、物业管理发展推动因素第二节中国物业管理业投标运行机制分析一、物业管理招标运行特点二、物业管理招标组织机构三、物业管理招标的方式四、物业管理招标的内容第三节中国物业管理百强企业竞争力分析一、物业管理百强企业排名情况分析二、物业管理百强企业经营规模分析三、物业管理百强企业经营效绩分析四、物业管理百强企业服务品质分析五、物业管理百强企业发展潜力分析六、物业管理百强企业社会贡献分析第五章中国高校后勤物业行业发展分析：第一节中国高校后勤物业发展现状一、中国高校后勤社会化改革（一）改革内涵（二）改革原则（三）改革目标二、高校后勤社会化改革模式（一）合作型模式（二）服务实体模式（三）社会服务模式（四）校际联合模式三、高校后勤社会化产权模式（一）产权界定清晰化（二）产权主体多元化（三）产权交易市场化（四）产权主体权益法制化第二节中国高校后勤物业市场分析一、高校后勤物业市场规模二、高校餐饮服务市场规模三、高校公寓物业市场规模四、高校医疗服务市场规模第三节中国高校后勤物业监管机制分析一、高校后勤物业监管主要内容（一）财务监管（二）工程招标监管（三）物资采购监管（四）服务质量监管（五）安全生产监管二、中国高校后勤财务管理模式三、高校后勤财务内部控制体系（一）会计制度控制（二）财务审批控制（三）财务预算控制（四）财务岗位控制（五）财务稽核控制（六）财务报告控制（七）会计档案控制（八）电算化控制四、高校后勤物业财务监管瓶颈第四节高校后勤物业绩效评价体系分析一、高校后勤成本效益指标体系（一）一级指标（二）二级指标（三）三级指标（四）四级指标二、高校后勤物业绩效影响因素（一）高校后勤集团管理体制（二）ISO9001质量管理体系（三）人力资源激励机制（四）信息化建设的能力三、高校后勤绩效指标体系构建（一）经营管理能力（二）后勤服务能力（三）服务满意度（四）企业发展能力第六章中国高校后勤物业细分市场分析-餐饮业：第一节中国高校餐饮体制改革历程一、探索阶段二、发展阶段三、推进阶段第二节中国高校餐饮服务特征分析一、就餐时间高度集中二、高校餐饮公益性三、高校餐饮双重性四、高校餐饮多样性五、餐饮服务双向性六、高校餐饮敏感性第三节中国高校餐饮采购和物流体系一、高校餐饮供应商监管体系二、高校餐饮物资采购监管体系三、高校餐饮物资采购监管流程（一）采购流程监管（二）价格监管流程（三）质量监控流程四、中国高校餐饮物流系统化管理（一）采购管理（二）仓储管理（三）运输配送五、高校餐饮采购和物流发展趋势（一）高校餐饮电子商务配送（二）物流系统的标准化建设（三）中国高校联合集中采购第四节中国高校餐饮业成本管理策略一、高校餐饮成本构成分析（一）直接费用（二）间接费用（三）期间费用二、高校餐饮成本管理策略（一）采购的管理与监督（二）分析主料成本构成（三）菜肴标准成本管理（四）餐饮价格平衡机制三、高校食堂应对物价上涨（一）争取食堂补贴（二）联合集中采购（三）成本细化管理第五节高校餐饮服务管理体制改革分析一、高校餐饮服务经营模式分析（一）自办型（二）承包型（三）托管型二、中国高校食堂管理长效机制（一）必须坚持公益性原则（二）完善贫困生资助体系（三）建立高校餐饮监管体系（四）建立伙食价格平抑基金三、高校饮食服务管理体制改革（一）高校饮食自主经营（二）高校与社会合作经营（三）高校校际饮食联办经营四、中国高校餐饮监管体系建设（一）高校餐饮监管问题的提出（二）高校餐饮监管公司的引进（三）高校餐饮监管公司运行机制（四）高校餐饮监管公司运行效果第七章中国高校后勤物业细分行业分析—房地产：第一节中国高校房地产BOT项目运营模式一、高校房地产BOT项目评价体系原则二、高校房地产BOT项目评价的内容（一）财务指标评价（二）经济效益评价（三）社会环境评价三、高校房地产BOT项目投资决策（一）经济评价优先（二）项目风险分析（三）外部风险分析第二节中国高校科研用房运营管理分析一、高校科研用房资源和使用状况二、高校科研用房配置标准体系三、高校科研用房使用效率管理四、高校科研用房退出机制分析第三节中国高校经营性房地产管理分析一、高校经营性房地产定义二、高校经营性房地产内部转化（一）科技成果转化用房（二）大学生自主创业平台三、高校经营性房地产保值增值（一）经营性店面房（二）土地资本入股（三）科技型校办产业第四节中国高校园林建设工程管理分析一、中国高校园林工程功能二、中国高校园林工程施工特点三、中国高校园林工程管理体系第五节中国高校房地产管理信息化建设一、高校房地产综合管理信息系统（一）信息系统建设目标（二）信息系统建设原则（三）信息系统技术要求（四）信息系统业务模块二、高校房地产地理信息系统应用（一）地理信息系统特点（二）高校房地产分析评价（三）辅助房地产投资决策（四）制定房地产开发规划第八章中国高校后勤物业细分行业分析—物业管理：第一节中国高校物业管理主要内容一、校园治安消防管理二、校园建筑维修管理三、校园设备设施管理四、校园卫生保洁管理五、校园绿化维护管理六、交通及停车场管理第二节高校物业管理运营机制分析一、中国高校物业管理特点（一）非市场化运营（二）双重管理机制（三）多元性和流动性二、中国高校物业管理模式（一）校内乙方模式（二）独立乙方模式（三）混合乙方模式三、中国高校物业管理机制（一）激励机制（二）监督机制（三）决策机制四、高校物业管理发展趋势（一）市场化（二）社会化（三）专业化（四）规范化第三节高校智能化物业管理模式一、智能化物业管理的定义二、智能化物业管理的目标三、智能化物业管理的特点四、智能化物业管理的内容五、智能化物业管理的问题六、智能化物业管理的对策第四节中国高校公寓物业管理和改革一、中国高校标准化学生公寓二、高校学生公寓的管理体制三、公寓突发事件与危机管理四、高校学生公寓社区化转型第五节中国高校图书馆物业管理改革一、高校图书馆物业管理内容二、高校图书馆物业管理构架三、图书馆物业管理社会化改革四、图书馆物业管理社会化优势五、图书馆物业管理社会化实施（一）实施流程（二）主要内容（三）考核与改进六、高校图书馆物业管理信息化（一）信息系统功能（二）信息系统构架（三）信息系统流程第九章中国高校后勤物业细分行业分析—医疗服务：第一节高校医疗机构的定位和职能一、高校医疗机构定位分析二、高校医疗机构职能分析（一）基本医疗服务职能（二）公共卫生服务职能（三）传染病的预防保健（四）校园健康教育职能第二节高校不同群体的医疗需求一、老年教师群体二、中青年教师群体三、高校学生群体第三节高校医疗发展SWOT分析一、高校医疗优势分析二、高校医疗劣势分析三、高校医疗机会分析四、高校医疗威胁分析第十章中国高校后勤物业细分行业分析—节能服务：第一节中国高校能源消耗和节能管理一、中国高校能源消耗分析二、中国高校节能现状分析三、加强高校节能重要途径第二节中国高校建筑节能工程分析一、中国高校建筑节能意义二、中国高校建筑节能特点三、高校建筑节能设计要点（一）布局和朝向（二）通风和照明（三）新能源应用第三节中国高校建筑节能监管体系一、高校建筑节能监管总体目标二、高校建筑节能管理制度建设三、高校建筑节能诊断与改造四、建筑能耗分类与指标体系五、高校校园节能监管平台建设第四节高校合同能源管理运营分析一、合同能源管理EMC简析二、合同能源管理运营模式（一）效益分享型（二）节能效益型（三）能源管理服务三、中国高校EMC运行流程（一）项目洽谈（二）能源审计（三）方案设计（四）测试与谈判（五）合同实施（六）节能监测四、中国高校实施EMC优势（一）节能潜力大（二）信用风险小（三）节能计算简单五、高校EMC难点与对策（一）项目可行性分析（二）节能效果认定（三）节能量计算方法（四）第三方评估第十一章中国高校后勤采购市场发展分析：第一节中国高校餐饮原材料采购市场分析一、国内农产品生产情况（一）中国谷物生产情况（二）中国小麦生产情况（三）中国玉米生产情况（四）中国豆类生产情况（五）中国蔬菜生产情况二、国内畜产品生产情况（一）中国猪肉产量分析（二）中国牛肉产量分析（三）中国羊肉产量分析（四）中国禽蛋产量分析（五）中国奶类产量分析三、国内水产品生产情况（一）水产品总产量情况（二）海水产品产量分析（三）淡水产品产量分析四、餐饮业辅料生产情况（一）酱油产量情况分析（二）精制食用油的产量五、高校“农校对接”采购模式（一）“农校对接”概念（二）“农校对接”特点分析（三）“农校对接”主要内容（四）“农校对接”冷链物流第二节中国高校教学用品采购市场分析一、中国教学用品行业运行分析二、中国体育用品行业运行分析三、中国教学用品市场竞争分析四、中国教学用品采购模式分析第三节中国高校清洁用品采购市场分析一、洗涤用品行业经济运行分析二、中国洗涤剂生产增长分析三、中国洗涤用品市场竞争分析四、中国洗涤剂多元化发展趋势第四节中国高校安防设备采购市场分析一、中国安防设备行业发展分析二、安防视频监控市场规模分析三、中国安防设备市场竞争分析四、安防视频监控技术发展趋势五、安防视频监控行业发展趋势第十二章中国重点地区高校后勤发展分析：第一节北京高校后勤物业发展分析一、北京高校学生规模分析二、北京高校师资规模分析三、北京教育经费支出分析四、北京高校后勤市场分析五、北京高校后勤投资机会第二节上海高校后勤物业展分析一、上海高校学生规模分析二、上海高校师资规模分析三、上海教育经费支出分析四、上海高校后勤市场分析五、上海高校后勤投资机会第三节广东高校后勤物业发展分析一、广东高校学生规模分析二、广东高校师资规模分析三、广东教育经费支出分析四、广东高校后勤市场分析五、广东高校后勤投资机会第四节辽宁高校后勤物业发展分析一、辽宁高校学生规模分析二、辽宁高校师资规模分析三、辽宁教育经费支出分析四、辽宁高校后勤市场分析五、辽宁高校后勤投资机会第五节天津高校后勤物业发展分析一、天津高校学生规模分析二、天津高校师资规模分析三、天津教育经费支出分析四、天津高校后勤市场分析五、天津高校后勤投资机会第六节河北高校后勤物业发展分析一、河北高校学生规模分析二、河北高校师资规模分析三、河北教育经费支出分析四、河北高校后勤市场分析五、河北高校后勤投资机会第七节山西高校后勤物业发展分析一、山西高校学生规模分析二、山西高校师资规模分析三、山西教育经费支出分析四、山西高校后勤市场分析五、山西高校后勤投资机会第八节陕西高校后勤物业发展分析一、陕西高校学生规模分析二、陕西高校师资规模分析三、陕西教育经费支出分析四、陕西高校后勤市场分析五、陕西高校后勤投资机会第九节江苏高校后勤物业发展分析一、江苏高校学生规模分析二、江苏高校师资规模分析三、江苏教育经费支出分析四、江苏高校后勤市场分析五、江苏高校后勤投资机会第十节浙江高校后勤物业发展分析一、浙江高校学生规模分析二、浙江高校师资规模分析三、浙江教育经费支出分析四、浙江高校后勤市场分析五、浙江高校后勤投资机会第十一节安徽高校后勤物业发展分析一、安徽高校学生规模分析二、安徽高校师资规模分析三、安徽教育经费支出分析四、安徽高校后勤市场分析五、安徽高校后勤投资机会第十二节福建高校后勤物业发展分析一、福建高校学生规模分析二、福建高校师资规模分析三、福建教育经费支出分析四、福建高校后勤市场分析五、福建高校后勤投资机会第十三节江西高校后勤物业发展分析一、江西高校学生规模分析二、江西高校师资规模分析三、江西教育经费支出分析四、江西高校后勤市场分析五、江西高校后勤投资机会第十四节湖北高校后勤物业发展分析一、湖北高校学生规模分析二、湖北高校师资规模分析三、湖北教育经费支出分析四、湖北高校后勤市场分析五、湖北高校后勤投资机会第十五节湖南高校后勤物业发展分析一、湖南高校学生规模分析二、湖南高校师资规模分析三、湖南教育经费支出分析四、湖南高校后勤市场分析五、湖南高校后勤投资机会第十六节重庆高校后勤物业发展分析一、重庆高校学生规模分析二、重庆高校师资规模分析三、重庆教育经费支出分析四、重庆高校后勤市场分析五、重庆高校后勤投资机会第十七节四川高校后勤物业发展分析一、四川高校学生规模分析二、四川高校师资规模分析三、四川教育经费支出分析四、四川高校后勤市场分析五、四川高校后勤投资机会第十三章中国高校后勤物业主要企业经营情况分析：第一节中国高校后勤物业主要外包企业一、山东明德物业管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析二、天津市立达和信物业服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析三、珠海市丹田物业管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析四、苏州市东吴物业管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析五、浙大新宇物业集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析六、天添高校后勤管理服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析七、上海生乐物业管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析第二节中国高校后勤物业餐饮企业一、安徽大佳一餐饮管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析二、杭州中泰餐饮服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析三、深圳市糖福餐饮服务有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析四、珠海鑫茂餐饮管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析五、北京三六五餐饮管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析第三节中国高校后勤物业节能管理企业一、黑龙江万方电子设备有限责任公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析二、扬州伟峰电子节能有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析三、广东东松三雄电器有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析四、长沙大家物联网络科技有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析五、北京合众科林自动化工程技术有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析六、安徽康特姆新能源工程有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业经营优劣势分析第十四章2019-2025年中国高校后勤物业市场前景和投资机会分析：第一节 2019-2025年中国高校后勤物业发展前景分析一、高校后勤改革促进产业升级二、高校后勤引入ISO9000标准三、高校物业管理模式发展趋势（一）社会化和企业化（二）专业化和规范化（三）规模化和集团化四、高校物业管理企业规范创新（一）资质认证制度（二）职业资格制度（三）从业规范制度第二节2019-2025年中国高校后勤物业市场规模预测一、高校后勤服务市场规模预测二、高校餐饮服务市场规模预测三、高校公寓物业市场规模预测四、高校医疗服务市场规模预测第三节2019-2025年中国高校后勤投资机会与风险一、高校后勤市场开放带来的机遇与风险二、高校后勤人力资源外包投资机会分析（一）高校后勤人力资源外包必要性（二）高校后勤人力资源外包优势（三）高校后勤人力资源外包风险三、新医改背景下高校医疗市场投资机会（一）新为高校医疗机构带来机遇（二）新的医改方案实施后面临挑战（三）加强高校医疗机构的自身建设四、中国高校低碳园林建设投资机会分析第十五章中国高校后勤企业投融资及IPO上市策略指导：第一节高校后勤企业融资渠道与选择分析一、高校后勤企业融资方法与渠道简析二、利用股权融资谋划企业发展机遇三、利用政府杠杆拓展企业融资渠道四、适度债权融资配置自身资本结构五、关注民间资本和外资的投资动向第二节高校后勤企业境内IPO上市目的及条件一、高校后勤企业境内上市主要目的二、高校后勤企业上市需满足的条件（一）企业境内主板（二）企业境内中小板IPO主要条件（三）企业境内创业板IPO主要条件三、企业改制上市中的关键问题第三节高校后勤企业IPO上市的相关准备一、企业该不该上市二、企业应何时上市三、企业应何地上市四、企业上市前准备（一）企业上市前综合评估（二）企业的内部规范重组（三）选择并配合中介机构（四）应如何选择中介机构第四节高校后勤企业IPO上市的规划实施一、上市费用规划和团队组建二、尽职调查及问题解决方案三、改制重组需关注重点问题四、企业上市辅导及注意事项五、上市申报材料制作及要求六、网上路演推介及询价发行第五节企业IPO上市审核工作流程一、企业IPO上市基本审核流程二、企业IPO上市具体审核环节图表目录

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中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

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