2012-2016年中国工程勘察设计市场分析与投资前景研究报告 2012-2016年中国工程咨询行业市场分析与投资前景研究报告 伴随着国家宏观政策的支持，勘察设计行业在近几年间实现了新的突破，在经历了快速发展后，企业开始更加注重管理创新方面的探索，更加注重项目管理，更加注重基础工作，努力提高项目管理的水平。体制创新、组织模式创新、人力资源及企业文化创新等方面成为工程勘察设计企业关注的重点。不少设计院通过内部机制创新等一系列举措进行管理变革，并获得了一定成效。 （一）体制管理创新 工程勘察设计行业的改制进入理性推进阶段，改制方式将日益多样化，主要呈现出以下三个特点：内部股权多元化与战略投资者引进相结合。 过去，在我国的国有工程勘察设计企业改制中，通过引入战略投资者实现的国有资本战略性改组的实际情况相对较少，而“内部型股权多元化”加“稀释型股权多元化”的形式较为普遍，但这种改制模式也显现出了某些弊端。 近几年一批立足于向工程公司战略转型的大中型设计企业结合企业发展战略积极探索适合本企业发展的改革道路，例如积极引进战略投资者，走资本运作的道路；行业内具备一定实力的优秀企业为谋求企业快速做大，加快实施并购重组战略。 （二）改制与上市相结合。 随着我国资本市场的繁荣，上市成为一部分工程勘察设计企业的目标，部分工程勘察设计企业希望借助企业上市来推动体制机制的更深层次变革，还有的企业希望通过上市来融资，满足企业业务拓展对更多资金的需求，一些企业则是这两者相互融合、相互促进地推进改革。针对企业的不同改制目的， 其关注的重点也不一样， 从目前上市规则来看，改制为上市留下接口已经获得相当多的国有工程勘察设计企业领导的认同，即改制过程中最好和企业上市有很好的衔接。 （三）改制与并购重组相结合。 近几年工程勘察设计行业内并购重组的种种迹象表明，并购重组的力度在逐步加大，主要模式为强院并购弱院、大院并购小院以及设计院之间的强强联合。在此过程中，国资主导的重组联合也时有出现。 例如，2010年9月，上海市政院重组进入上海建工集团；同年中国兵器工业集团展开了版块整合动作，分别以五院(五洲工程)、六院(北方设计院)为主体，整合内部的勘察、设计、施工力量各自形成两大集团。