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2019-2023年中国医联体(医疗联合体)建设运营分析及投资规划策略分析报告

  • 报告编号:155733
  • 出版日期:2018年02月    报告页码:0页  图表数量:0个
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  • 内容概况   CONTENT OVERVIEW
  • 报告价值   REPORT VALUE
  • 第一章 医疗联合体相关概述

    第一节、医联体的基本介绍

    一、医联体概念界定

    二、医联体建设作用

    三、医联体建设意义

    四、医联体建设局限性

    第二节、医联体的主要分类

    一、按合作关系分

    二、按医院类别分

    三、按涉及地域分

    第三节、开展医联体建设给民众带来的便利

    一、就近就医

    二、便捷就医

    三、获得全面服务

    四、节省医药费用

    第二章 2016-2018年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴

    第一节、国外医联体建设主要模式

    一、策略联盟

    二、服务等级网络

    三、实体区域医疗中心

    四、委托管理

    五、集团式联合体

    六、联合兼并式医院集团

    第二节、美国医联体建设

    一、医疗资源整合实践

    二、模式建设状况

    三、模式发展不足点

    四、模式优势分析

    第三节、英国医联体建设

    一、医疗资源整合实践

    二、模式建设状况

    三、模式发展不足点

    四、模式优势分析

    第四节、新加坡医联体建设

    一、模式建设状况

    二、模式发展不足点

    三、模式优势分析

    第五节、国际医联体建设对我国的启示

    一、政府职能方面

    二、医联体建设方面

    三、基层建设方面

    四、社会认知方面

    五、配套政策方面

    第三章 2016-2018年中国医疗联合体建设发展环境分析

    第一节、经济环境

    一、宏观经济概况

    二、固定资产投资

    三、城镇化发展水平

    四、宏观经济展望

    第二节、政策环境

    一、试点工作开展

    二、政府大力推动

    三、指导意见发布

    四、地方政策动态

    第三节、社会环境

    一、人口规模与构成

    二、居民收入水平

    三、医疗卫生资源

    四、居民社会保障

    第四节、技术环境

    一、大数据技术

    二、区块链技术

    第四章 2016-2018年中国医疗联合体建设深度分析

    第一节、2016-2018年中国医联体建设状况

    一、医联体建设尝试

    二、医联体建设需求

    三、医联体建设进展

    四、医联体建设现状

    五、全国医联体联盟成立

    六、医联体整合机制

    七、区域医联体建设成效

    第二节、2016-2018年中国康复医疗联合体发展分析

    一、基本概念界定

    二、形成方式分析

    三、形成动因分析

    四、主要类型分析

    五、主要存在问题

    六、发展对策建议

    第三节、医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析

    一、政府与医联体

    二、患者与医联体

    三、核心医院与各成员医院

    四、医联体与非成员医院

    五、医联体运作模式分析

    第四节、中国医联体发展困境及策略分析

    一、医联体发展困境分析

    二、医联体阻碍因素分析

    三、医联体面临的挑战及建议

    四、医联体健康发展策略

    第五章 中国医疗联合体发展模式分析

    第一节、医联体的组织模式

    一、医疗联合体

    二、医疗共同体

    三、专科联盟

    四、远程医疗协作网

    第二节、医联体的实践模式

    一、紧密型

    二、半紧密型

    三、松散型

    四、互联网+

    五、典型案例

    六、对比分析

    第三节、医联体的运作模式

    一、集团化模式

    二、委托代管模式

    三、院办院管模式

    四、医疗协作模式

    五、联合兼并模式

    六、股份制合作模式

    第六章 2016-2018年中国重点区域医疗联合体建设状况及规划特点

    第一节、北京医联体建设

    一、区域医联体建设进展

    二、专科医联体建立通知

    三、区域医联体发展问题

    四、区域医联体建设建议

    第二节、上海医联体建设

    一、区域医联体建设初衷

    二、区域医联体建设进程

    三、区域医联体制约因素

    四、推进医联体建设策略

    第三节、浙江医联体建设

    一、区域医联体建设模式

    二、宁波医联体建设分析

    三、区域医联体建设目标

    四、区域医联体保障机制

    第四节、广东医联体建设

    一、区域医联体建设现状

    二、区域医联体建设目标

    三、区域医联体建设保障

    第五节、新疆医联体建设

    一、区域医联体建设模式

    二、区域医联体建设任务

    三、区域医联体建设SWOT

    四、区域医联体建设对策

    五、区域医联体建设目标

    第六节、内蒙古医联体建设

    一、区域医联体建设要求

    二、区域医联体建设任务

    三、区域医联体建设保障

    四、区域医联体实施步骤

    第七节、西藏医联体建设

    一、区域医疗发展新格局

    二、区域首个医联体成立

    三、区域医联体建设成效

    第八节、其他地区医联体建设

    一、辽宁

    二、广西

    三、四川

    四、湖北武汉

    五、河北衡水

    六、青海

    第七章 2016-2018年中国医疗联合体典型案例分析

    第一节、北京朝阳医院医疗联盟

    一、联盟基本介绍

    二、医联体积极效果

    三、医联体建设问题

    第二节、深圳市罗湖医院集团

    一、集团基本介绍

    二、集团组织框架

    三、集团突破性改革

    四、集团运营管理模式

    第三节、南京鼓楼医院集团

    一、集团基本介绍

    二、集团发展策略

    三、医院改革经验

    第四节、安徽医科大学第二附属医院

    一、医院基本介绍

    二、医联体建设合作模式

    三、模式主要存在的问题

    四、医联体模式改进建议

    第八章 2019-2023年中国医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测

    第一节、中国医联体建设投资机会分析

    一、政策支持机遇

    二、宏观经济利好

    三、社会需求影响

    四、技术能力提升

    第二节、中国医联体建设投资风险预警

    一、政策风险

    二、经济风险

    三、社会风险

    四、技术风险

    五、法律风险

    六、投资对策

    第三节、中国医联体建设前景及趋势预测

    一、发展前景展望

    二、发展趋势分析

    三、未来发展方向

    附录:

    图表目录

    图表:2012-2017年国内生产总值及其增长速度

    图表:2012-2017年三次产业增加值占全国生产总值比重

    图表:2012-2017年全社会固定资产投资及增速

    图表:2016年按领域分固定资产投资(不含农户)及其占比

    图表:2008-2016年中国固定资产投资增速走势

    图表:2016年分行业固定资产投资(不含农户)及其增长速度

    图表:全国各地医联体政策汇总(一)

    图表:全国各地医联体政策汇总(二)

    图表:2010-2016年全国各地颁布医联体相关政策数量

    图表:参与制定医联体政策的机构汇总

    图表:各地医联体建设目标(一)

    图表:各地医联体建设目标(二)

    图表:各地医联体建设目标(三)

    图表:各地医联体建设目标(四)

    图表:各地落实医联体建设举措(一)

    图表:各地落实医联体建设举措(二)

    图表:2016年年末人口数量及构成

    图表:2012-2016年全国居民人均可支配收入及其增速

    图表:2016-2017年居民人均可支配收入平均数与中位数

    图表:2012-2016年全国医疗卫生机构数

    图表:2015-2016年全国医疗卫生机构及床位数

    图表:2012-2016年全国医疗卫生机构床位数及增长速度

    图表:2012-2016年全国卫生技术人员数

    图表:2015-2016年全国卫生人员数

    图表:2015-2016年全国各类医疗卫生机构人员数

    图表:2015-2016年全国卫生总费用

    图表:中日友好医院专科医联体协同架构

    图表:各地医联体整合实践措施

    图表:政府与医联体的博弈模型

    图表:患者与医联体的博弈模型

    图表:成员医院与核心医院的博弈模型

    图表:非成员医院与医联体的博弈模型

    图表:上海、沈阳、镇江三地及南华医院医联体模式比较

    图表:深圳市罗湖医院集团组织框架

    图表:罗湖医院集团法人治理结构

    图表:调查对象(居民)对医联体认知基本情况

  • 在现代市场经济活动中,信息和数据已经是一种重要的经济资源,大数据资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

    行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。

    行业报告由中宏经略的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研,依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,根据行业发展轨迹及多年的实践经验以及中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析,对行业发展存在的问题及未来趋势做出审慎分析与预测。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据,具有重要的参考价值!

    行业报告将帮助企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动向,及早发现行业市场的空白点,机会点,增长点和盈利点……,把握行业未被满足的市场需求和趋势,形成企业良好的可持续发展优势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。

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