砍掉电商部分，更好的专注生活O2O的服务，对美团来说未必不是一件好事。

    5月9日，美团公司相关人士在接受采访时证实，为更好地服务消费者及商家，继续专注和深耕生活服务O2O领域，美团将对原商品交易业务做出相应调整，8月1日后将不再对原来的购物频道进行推广，原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。“电商这块业务在我们整体的交易额中占比并不高。”其表示。

    在此前的2月，美团和大众点评刚刚关闭了发展不久的“到家”业务。公司架构也调整为到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等七大事业群。由此看来，美团的确正在非主流的业务上做减法，将全部精力用来发展O2O。事实上，在百度糯米和阿里巴巴新口碑的双重追击下，美团和大众点评也需要更加专注主营业务，以保持其竞争力。

    资深电商行业观察人士黄若认为，目前的电商市场环境下，与阿里巴巴和京东商城抢平台的生意，是不明智的。在细分垂直市场深耕才是美团应该做的，“大而全”不如聚焦。

    实物电商遭放弃

    美团官方在一份对外的声明中表示，未来的几个月将持续与商家沟通协调，商家可以自主选择提前终止协议或继续履行合作至合同到期。项目结款及退还保证金等相关工作也将同步进行，保证合作商家的利益。

    公开资料显示，美团电商购物业务始于2013年7月收购张智勇创办的猛买网，其后任命张智勇为商品团购部总监，向COO干嘉伟汇报。但两年多以来，这项业务并没有为美团贡献更多的消费者和交易量。

    目前来看，在千团大战后活下来的团购网站基本已经放弃了商品团购这一业务。大众点评团购页面的商品团购品类上，也只是为品牌或商家导流推广，即销售优惠券或门票类不需要物流的商品。

    在商品团购领域，阿里巴巴旗下的聚划算占据了大多数的市场份额。阿里巴巴招股说明书透露，2011年，聚划算交易额突破百亿，活跃用户达千万，占当年团购市场份额超过50%。2012年，聚划算交易额达208亿元，是2011年的2倍多，日客户访问峰值突破1600万。2013年，聚划算交易额达到477亿元人民币。

    与聚划算的巨量交易额相比，其他团购网站的商品团购交易则几乎可以忽略不计。团购网站在早期切入商品电商的主要目的是为了获取新用户，尤其是在三四线城市，可以靠低价商品吸引眼球。“团购网站卖的商品超过50元的都很少，大多数是十几二十块钱的产品，即使是给一定补贴，获取新用户的成本也很划算。”

    根据美团网2015年的经营数据得知，合并后的美团点评拥有300万商户，活跃用户2亿，年度总交易额1700亿元。对美团而言，靠低价商品拉新的时代已经是过去式。

    O2O市场激战

    据媒体公开报道，美团网箱包类目的商家透露，在其经营的两年时间里，仅早期的销量还不错，每月可以达到5~6万元的销售额，最好的时候可以达到单月8万元的销售额。随后，销售量开始下滑，而现在的销量只能在百元到千元的位置浮动，扣点在17%。

    尽管前述美团官方人士并未对上述说法给予证实，但与O2O的蓝海市场相比，实物电商之于美团确实犹如鸡肋。

    去年10月，美团和大众点评正式合并后，在团队和业务上新美大开始了一轮大刀阔斧的整合。此外，为了获取更多利润，新美大开始在商户佣金上做文章。

    来自10个省市的20余家美团点评商户，发现在婚纱、餐饮、按摩、足疗、KTV、美甲、理发、会所、健身等行业的商户均被美团点评要求缴纳数额为每年5000元~20000元不等的上架费，部分行业还需捆绑数千元的商户通以及推广费。

    除此之外，美团点评将上述行业的团购抽成比例从合并前的1%~6%提升至10%~15%，部分原团购抽成比例为12%~15%的行业，也被提升至15%~18%。

    不难发现，在持续亏损多年后，新美大不得不开始考虑盈利的问题。分析人士认为，阿里巴巴12.5亿美元注资饿了么，后者在外卖战线上有了更大的实力与美团外卖抗衡。而在到店业务上，美团不得不面临来自糯米和口碑的竞争。其最新一轮公布的33亿美元融资必须要支持外卖、团购、O2O到店多线作战。

    百度最新财报数据显示，今年第一季度，百度重点发力的O2O本地生活服务领域，由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额(GMV)同比增长268%。

    可以预见的是，传统团购模式必须要寻求更多的创新，才能建立自己的竞争门槛。砍掉主营业务上的枝枝蔓蔓，对于新美大来说，可谓是向巨头冲刺的必要过程。