近日，云南电网曲靖供电局荣获了“中国南方电网安全文化建设示范企业”称号。取得这一成绩的原因，主要在于该局在抓安全的过程中形成“不脱节、扣得紧、不断链”的一种链条式管理文化。

    安全文化传承不脱节

    曲靖供电局从90年代的创一流、安全生产文明达标等活动开始，经历了ISO9000、OHSAS18000质量管理体系标准建设、安全性评价、风险管理体系、安全文化评价和建设等过程，安全文化得以一路传承下来。尤其是近年来，较好的开展了安全文化评价工作，评价范围做到分层、分级、分类、分专业，实现了全覆盖，并明确责任、抽样检测和持续改进。评价采用了问卷调查、小组座谈、“一对一式”个人访谈等形式，涉及人员包括各级安全第一责任人、总工程师、部门主管、工会负责人、基层站（组）长、一线员工及安全管理人员等。

    多年来，曲靖供电局在安全文化建设上吸取众长、代代相传，制定了安全文化建设方案，形成有序发展，不断提升。安全生产标准化达标得分率93.6%，达到一级水平，成为云南省安全文化示范企业，安全生产风险管理体系建设达国际4钻。

    安全制度落实扣得紧

    供电局通过安全承诺书、岗位责任书的签订，使员工有了安全责任感，养成了良好的安全意识，同时建立起较完善的员工安全文化建设平台，并通过职业健康培训、风险识别和风险管控提高员工对职业健康的关注及防范措施，此外通过每年对设备评价、作业风险数据库的修编和运用，将事故率稳定在较低的水平，建立健全了安全激励机制，公开了安全等方面信息。供电局建立起了以安全价值观为核心驱动力，横向上覆盖了“个人、管理、应用、团队、氛围”五大模块，纵向上以“有感领导”、“我的角色”、“重视安全”、“系统方法”、 “风险管控”、“观察沟通”、“事故调查”、 “促进参与”、“全面安全”、“持续安全”十个子模块为支撑，使得安全理念、原则、安全制度体系与安全实践形成一体，确保安全价值观深入每位员工的内心，推动企业安全文化的可持续发展。

    2012年在安风体系外审中，曲靖供电局在云南电网公司第一家取得了“四钻”的成绩。两年来，体系在全局运行中，获得了长久的“动力”和“生命力”，安全文化成为了“四钻”向“五钻”跨越和“安全自主管理”的关键。

    安全基础管理不断链

    曲靖供电局以安风体系达4钻为切入点，通过定期内审、管理论坛、全员座谈、专家访谈等形式，开展了全局性的“回头看”活动，促进体系进心入脑，向文化层面提升。以对口帮扶、体系思想推广等方式，加快体系向县公司延伸覆盖，7家县公司内审初步达3钻水平。

    曲靖供电局推行了“一对一作业指导书”，把工作方法、流程及危险点输入表单，作业时仅需对照作业指导书进行工作，有效的控制了风险。今年上半年，基于设备的健康度、重要度、敏感度进行了风险分析，实行“一机一策”、“一线一运行规程”，对重点管控一、二级设备进行特别维护，110千伏及以上输变电设备紧急、重大缺陷消除及时率达100%。在历次安全大检查中，均采用基层队所自查、局层面由生产、基建、农电、营销4个专业组督查的方式，对于检查过程及发现的问题和隐患，逐一明确检查人、整改人和验收人，建立了责任追溯机制。