第一章、中国钢铁企业非钢产业发展总体状况

第一节、钢铁业处于微利时代

第二节、非钢产业助力钢企稳定发展

第三节、国内部分钢企发展规划

第二章、中国钢铁行业非钢产业典型案例分析

第一节、宝钢非钢产业发展战略分析

一、宝钢非钢产业的发展历史

二、宝钢非钢产业的业务构成

三、宝钢非钢产业的利润占比

四、宝钢非钢产业的盈利能力

五、宝钢非钢产业的经营策略分析

六、宝钢非钢产业发展规划

第二节、首钢非钢产业发展战略分析

一、首钢非钢产业的发展历史

二、首钢非钢产业的业务构成

三、首钢非钢产业的盈利能力

四、首钢非钢产业经营策略分析

五、首钢非钢产业发展规划

第三节、武钢非钢产业发展战略分析

一、武钢非钢产业的发展历史

二、武钢非钢产业的业务构成

三、武钢非钢产业的收入占比

四、武钢非钢产业的盈利能力

五、武钢非钢产业经营策略分析

六、武钢非钢产业发展规划

第三章、中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析

第一节、鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务盈利情况

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第二节、马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务收入占比

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第三节、安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务收入情况

四、企业非钢产业投资动态

第四节、包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第五节、酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务收入占比

四、企业非钢产业发展规划

第六节、沙钢集团非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢产业发展规划

四、企业非钢产业投资动态

第七节、唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务收入占比

四、企业非钢产业发展规划

第八节、济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第九节、南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第十节、昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

五、企业非钢产业投资动态

第十一节、本钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

第十二节、重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

一、企业发展简况分析

二、企业非钢业务体系分析

三、企业非钢业务经营情况

四、企业非钢产业发展规划

第四章、中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择

第一节、钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则

第二节、钢铁行业产业链分析

一、钢铁行业产业链上游分析

二、钢铁行业产业链下游分析

第三节、钢铁企业向产业链上游延伸分析

一、钢铁企业向产业链上游延伸的必要性

二、钢铁企业向产业链上游延伸的区域性

三、钢铁企业向产业链上游延伸模式

四、钢铁企业向产业链上游延伸现状

五、钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析

第四节、钢铁企业向产业链下游延伸分析

一、钢铁企业向产业链下游延伸的必要性

二、钢铁企业向产业链下游延伸的区域性

三、钢铁企业向产业链下游延伸模式

四、钢铁企业向产业链下游延伸现状

五、钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析

第五节、钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析

第六节、钢铁企业向多元化产业发展分析

一、钢铁企业向多元化产业发展的条件

（一）、企业必须具有自己核心的竞争力

（二）、财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产

（三）、企业现有产品所处生命周期的阶段

（四）、企业有完善的财务监督管理能力

二、钢铁企业向多元化产业发展模式

三、钢铁企业向多元化产业发展现状

四、钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析

五、钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析

第七节、钢铁企业发展产融结合模式前景分析

一、产融结合模式的概念

二、钢铁企业实行产融结合模式的路径

三、钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析

四、钢铁企业实行产融结合模式的前景分析

第八节、钢铁企业发展产信结合模式前景分析

一、产信结合模式的概念

二、钢铁企业实行产信结合模式的路径

三、钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析

四、钢铁企业实行产信结合模式的前景分析

第五章、中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道

第一节、钢铁企业非钢产业集团组织模式选择

一、钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题

（一）、组织模式的选择问题

（二）、组织架构的设计问题

（三）、责权体系和核心管理流程的设计问题

（四）、业绩评价问题

二、钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择

（一）、战略与结构

（二）、三种常见的管控模式

（三）、基于明晰战略基础上的管控模式选择

三、钢铁企业非钢产业集团的功能定位

（一）、产业集团总部的一般功能

（二）、产业集团管理层次定位

第二节、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

一、组织结构设计的一般规律

（一）、组织结构的主要类型

（二）、战略对组织设计的要求

（三）、组织结构设计的一般原则

（四）、组织结构调整的原则和关键点

二、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

（一）、产业集团常用的三种组织结构类型

（二）、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择

三、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控

（一）、产业集团总部对事业部的管控

（二）、产业集团总部对控股子公司的管控

（三）、产业集团总部对参股子公司的管控

第三节、钢铁企业非钢产业集团责权体系

一、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则

二、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计

（一）、产业集团责权体系分析框架

（二）、实行规范责权体系的条件

（三）、产业集团公司责权体系设计

第四节、钢铁企业非钢产业集团核心管理流程

一、核心管理流程概述

（一）、管理流程定义

（二）、核心管理流程的程序

二、产业集团主要核心管理流程分析

（一）、战略管理流程

（二）、预算管理流程

（三）、投资管理流程

（四）、人力资源管理流程

第五节、钢铁企业非钢产业集团业绩管理

一、产业集团业绩管理体系

（一）、业绩管理的目标和原则

（二）、业绩管理改革的要点

二、产业集团业绩管理流程分析

（一）、诊断

（二）、建立业绩指标

（三）、设定业绩目标

（四）、进行业绩审核

图表目录