第一章、中国钢铁企业发展非钢产业背景

第一节、钢铁产业与非钢产业的划分

一、产业的一般概念

二、钢铁产业与非钢产业的划分

第二节、钢铁产业发展困境分析

一、靠上游：成本受制于人

二、供下游：产品技不如人

第三节、钢铁企业发展非钢产业的必要性分析

一、促进钢铁主业提高竞争力

二、提高资产利用率

三、提高抗风险能力

四、培育灵活的经营机制

第四节、钢铁企业发展非钢产业SWOT分析

一、优势（Strength）分析

二、劣势（Weakness）分析

三、机会（Opportunity）分析

四、威胁（Threat）分析

第五节、钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析

一、政策环境分析

二、经济环境分析

第二章、钢铁企业非钢产业集团组织模式选择

第一节、钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题

一、组织模式的选择问题

二、组织架构的设计问题

三、责权体系和核心管理流程的设计问题

四、业绩评价问题

第二节、钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择

一、战略与结构

二、种常见的管控模式

三、基于明晰战略基础上的管控模式选择

第三节、钢铁企业非钢产业集团的功能定位

一、产业集团总部的一般功能

二、产业集团管理层次定位

第三章、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

第一节、组织结构设计的一般规律

一、组织结构的主要类型

二、战略对组织设计的要求

三、组织结构设计的一般原则

四、组织结构调整的原则和关键点

第二节、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

一、产业集团常用的三种组织结构类型

二、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择

第三节、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控

一、产业集团总部对事业部的管控

二、产业集团总部对控股子公司的管控

三、产业集团总部对参股子公司的管控

第四章、钢铁企业非钢产业集团责权体系

第一节、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则

第二节、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计

一、产业集团责权体系分析框架

二、实行规范责权体系的条件

三、产业集团公司责权体系设计

第五章、钢铁企业非钢产业集团核心管理流程

第一节、核心管理流程概述

一、管理流程定义

二、核心管理流程的程序

第二节、产业集团主要核心管理流程分析

一、战略管理流程

二、预算管理流程

三、投资管理流程

四、人力资源管理流程

第六章、钢铁企业非钢产业集团业绩管理

第一节、产业集团业绩管理体系

一、业绩管理的目标和原则

二、业绩管理改革的要点

第二节、产业集团业绩管理流程分析

一、诊断

二、建立业绩指标

三、设定业绩目标

四、进行业绩审核

五、确定业绩评估并与薪酬挂钩

第七章、中国钢铁企业非钢产业战略选择分析

第一节、中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题

一、业务重叠、资源分散，难以形成合力

二、内部依存度大，市场化发展水平不高

三、缺乏战略规划，成长性差

四、各产业间缺少关联性，难以形成互动

第二节、中国钢铁企业非钢产业发展方向

一、重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业

二、有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业

三、酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业

第三节、中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施

一、比肩主业，为非钢产业正名定位

二、整合资源，科学制定非钢产业规划

三、上下延伸，对外拓展，打造自身特色

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