郭家学再次回归之时，江湖还在，东盛帝国的繁华已成云烟。

　　“如果还有机会，你还会带领你的企业跻身世界500强吗？”《中国经营报》记者问。

　　“不会。”这个曾经叱咤资本市场的“弄潮儿”，没有丝毫犹豫，说话时神情笃定。

　　梦想过成为世界500强的企业家，也曾经一度距离梦想那么接近。但却在其掌握的“东盛系”极盛时期，遭遇资金链断裂的“当头一棒”，追大求强最终演变成个人的悲剧。

　　如今，翻过身来的郭家学不再坚持过往，其梦想也来了个180度的转弯。郭家学开始回转身来，专注做一家可以延续千年的小而精的中药企业——广誉远。

　　回归本源向传统文化致敬，力挺500年中医药“老字号”广誉远走向世界，此心安处，方能成功，誉“广”誉“远”。这个新的使命让郭家学重新焕发了当年进军世界500强时才焕发出来的激情。2013年年末，沉默已久的郭家学终于开始重归江湖。

　　昔日辉煌

　　如今不到50岁的郭家学，曾在十年前创造出独有的“郭式辉煌”。通过产业加资本魔杖，早在2005年他就已经把企业做到150亿元的市值。在他的手上曾经有白加黑、盖天力等一系列人们耳熟能详的品牌，也有云南白药 、丽珠集团等如今还颇具价值的医药蓝筹股。

　　1987年，21岁的郭家学下海。通过养猪、种植中草药、开医疗器械公司等，郭家学完成了原始资本积累。

　　1998 年，郭家学收购同仁铝业，2000 年更名为东盛科技股份有限公司。33 岁的郭家学也成为中国最年轻的上市公司董事长。有了东盛科技这个资本平台之后，郭家学的资本胃口进一步打开，不过其收购标的只有一类：医药企业。

　　实际上，从1987 年到2005 年，郭家学的梦想之路走得太顺畅，以至于他在那时便认为，全球500强的目标也是可以在他手中实现的。郭家学要通过自己的双手，缔造出一个产业帝国。而郭家学资本扩张之旅，时逢中国国企改制、政府鼓励企业做大做强的黄金时期。

　　不过，郭家学也清楚地看到，当时很多国有企业只是一味地做大而并未做强。通过一系列不配套的无序整合，很多巨型航母企业不过是一堆竞争力不强的企业拼凑出来的而已。郭家学想打造自己的民营企业帝国，他最终选择了要做市场化的医药龙头老大。

　　为避免犯国有企业贪大贪多的错误，郭家学坚持的收购哲学是，没有核心产品或技术的企业他不会碰。2000年，他用1200万元收购江苏启东盖天力制药股份有限公司80%股份。通过品牌营销，转年，“盖天力”“白加黑”尽人皆知。此前只有2000万元年销售额的白加黑，被收购后的第一年就达到2.9亿元。

　　2001年8月，他的东盛集团动用2.6亿元收购青海制药集团有限公司52.9%的股权，该公司为国家麻醉药基地，产品属国家管制领域，是行业垂涎的垄断型企业。2003年8月，又收购了有着400多年历史传承的山西广誉远。

　　从1997年开始到2006年，在长达十年时间里，郭家学从无到有，打造了一个年收入过百亿元的巨型医药集团。到2005 年，公司旗下46 家药厂，全国26个省有药厂。

　　但不满足于只收购非上市公司的郭家学，最后把目光盯向控股其他上市公司。

　　2002年4月，郭家学耗资1.7亿元收购丽珠集团3891万股股份，成为丽珠集团名义第一大股东。2003年6月，东盛集团动用2.08亿元收购湖北潜江制药股份有限公司29.51%的股权，成为实际控制人。

　　2004年10月，他参与云药集团的竞购，因东盛集团缺少云南国资委要求的国资背景，为此，郭家学出资4.98亿元牵手中国医药集团总公司 ，共同组建工业有限公司。获取国资背景后，再和中国医药工业有限公司一起支付9.4亿元收购云药集团50%的股份。经过与华润集团、华源集团、复星集团等一批声名显赫的大企业“浴血拼杀”后，郭家学最终突出重围，坐上云南白药控股股东云药集团董事长的位置，同时亦将其投资之术演绎到极致。

　　郭家学的帝国版图上，东盛科技、潜江制药、云南白药三家上市公司在当时成为真正引人注目的“三面红旗”，它们构成了郭家学医药帝国的脊梁。

　　资金链危机

　　在郭家学建立起医药帝国的同时，巨额的债务负担亦成为一颗随时都能引爆的定时炸弹隐藏其后。资金成本已经成为东盛集团的沉重负担。有关统计数据表明，郭家学当时用在并购扩张方面的资金总额在14亿元左右，资金成本按8.00%计算，每年支付的资金利息就高达1.20亿元。

　　今天回想起那段往事，郭家学并没有怨悔过去，不过从他的总结中，仍然能看出一些对时代的遗憾。郭家学告诉记者，当时东盛科技确实是想通过市场化手段，通过一系列资本运作收购价值被严重低估的企业。然而，受困于当时资本市场的金融产品太少，要想获得一个公司的控股权，只能通过公司的自有资金或者举债收购，这给当时的东盛科技造成了巨大的财务负担。郭家学说，假使当年能够像今天这样，上市公司通过做定向增发募集更多的资金，东盛科技也不会在最辉煌之际遭遇灭顶之灾。

　　这是后话，也是郭家学当年那个时代的企业家们躲不掉的劫难。2006年，当时的新华信正略钧策管理咨询公司高级研究员艾西南对东盛集团的一系列收购所产生的财务困境进行了详细的分析，从这些分析中或可以看出端倪。

　　1999年，郭家学收购上市公司东盛科技，打响了进军医药类上市公司的第一枪。他只动用了6000万元，加上相关费用约在7000万元，每年的资金成本550万元左右。而东盛科技每年的净利润为3000万元左右，按53.04%的权益比例计算，东盛集团拿到的利润不到1600万元。总资产收益率2.03%，净资产收益率7.45%。

　　2003年，东盛集团取得了潜江制药的控制权。东盛集团动用2.08亿元收购潜江制药3225万股(29.51%)，包括收购的相关成本，实际动用资金在2.2亿~2.3亿元左右，每年支付的资金成本为1800万元。不过收购潜江制药后，其经营业绩并没有得到改善，净资产收益率低于活期银行存款的年利润率。按照股权比例计算，东盛集团在2003年与2004年每年分享的利润只有273万元和258万元，与它每年因投资潜江制药的资金成本1800万元相比，差距遥远。

　　2004年，东盛集团以9.4亿元的代价击败了华润集团、华源集团、复星集团等三家竞争对手后，在云药集团收购案中胜出。不过这笔高溢价收购给东盛科技带来了最为沉重的负担。

　　“屋漏偏逢连阴雨”。早在2004年国家就已经开始对经济进行宏观调控，银根紧缩，形势愈艰。作为东盛科技大股东，极速扩张使得东盛集团资金吃紧。最后连东盛办公楼都被郭家学抵押做了赌注，其不得不占用上市公司的资金。

　　然而，东胜集团的债务炸弹终于在2006年10月31日被引爆。当日，东盛科技公告称，公司股东东盛集团、东盛药业共占用上市公司资金15.88亿元，其中东盛集团占用11.39亿元，东盛药业占用4.49亿元。除此之外，东盛科技还违规对外担保了巨额资金。公告显示，截至2006年9月30日，东盛科技累计对外担保11.34亿元，占该公司净资产的比例为248.24%。其中，未披露的担保总额高达9.56亿元。

　　郭家学后来在讲述这一段历史时说，东盛集团在上世纪90年代中后期担保的两家企业，在2006年前后几乎一夜之间全部破产，东盛整个集团的账号被查封。但是当时给他们的担保只有两亿多元，原本集团能全部承担。只是给东盛集团贷款的主贷款都不干了，所有就比赛谁收款快。为了维持资金链，东盛集团又和一些企业做了担保，最终一共对外担保16亿元。

　　东山再起

　　背负巨额债务负担的郭家学最终并未选择让公司破产，而是毅然扛起了偿债大旗，谋求东山再起。

　　通过卖掉家喻户晓的“白加黑”、云南白药、丽珠集团等自己当年拼杀购来的企业，东盛集团16亿元的贷款于2012年年底全部还完，对外担保的16亿元也全部还完。

　　广誉远，这个东盛科技于2003年收购的企业，成为郭家学二次创业的新起点。广誉远主导产品为龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等传统中药，流传久远。

　　如今，那些关于广誉远的理念、古训、、历史，郭家学可脱口而出。郭家学不再急躁，曾经用10年时间扩张40多家药厂的他，现在“用4年制作1粒药”。

　　郭家学手中的46家药厂如今剩下2家，未来，郭家学打算只留1家。他说要投入所有精力，以广誉远为载体，传承和弘扬中国传统中医药。

　　在坚持古法炮制的同时，郭家学在营销思路上开始积极推进线上线下的扩张计划。郭家学告诉记者，广誉远打算用三年的时间，在全国开1000家左右的精品中药的体验店(国药堂)，让广大中国老百姓在线下专卖店能够体验到广誉远古法炮制的产品特点。此外，广誉远在全国要建立100家国医馆，通过中医诊疗服务，来为公司的客户人群提供全方位的中医诊疗服务。

　　在移动医疗领域，郭家学也没有落下，广誉远从2013年开始在线上做了大量的推广，包括广誉远的微信公众号。另外广誉远还上线了一款APP终端，叫御医在线，为微粉提供客观、科学的医学解答及专业的临床建议。

　　此外，时下最火的互联网众筹也被郭家学用于其国药馆的扩张模式当中。在2014年末中国社群领袖峰会上，郭家学只演讲了五分钟，就将自己网络众筹“广誉远国药馆”这一全新的营销模式推向巅峰，最终筛选完成130多位广誉远国药馆发起人。他要求每位发起人联合至少10位企业家以股东身份参与，每位企业家出资至少10万元。

　　这意味着，广誉远不花一分钱，就已经筹得1.3亿元的众筹建馆资金。更重要的是众筹了人脉，让它的高端消费者变成了自己的股东，让股东们去链接更多的消费者。广誉远也由此获得了最宝贵和宽广的终端网络。

　　这一次虽然仍是快速扩张，不过，郭家学表示其追求的不再是资本利益，而是的传承发扬。由打造世界500强企业变为传承500年企业，郭家学的梦想是否能顺利延续，答案还在未来。

　　见证篇

　　东盛集团闭关修炼整合产业大收购资金压力隐现

　　“今后三年，东盛集团将进入战略整合时期。我们将根据东盛目前已有的产业资源，最后整合成五大产业平台，即：以东盛科技为核心的非处方药平台，以潜江制药为核心的处方药平台，以云南白药为核心的现代植物药平台，以山西广誉远国药为核心的经典国药以及以河北东盛英华、新疆新特药等为核心的现代医药物流平台。”对于东盛的发展方向，郭家学显然早已谋定于心。

　　“希望到2009年，的收入达到40亿美元，进入全球行业前30强。”对于内现有产业资源整合的成功，显然信心十足。