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冯仑刘永好共创医疗联盟 3年可不赚钱

2016-08-10 19:43  来源:未知  编辑:admin  

因联手万通投资控股董事长冯仑、新希望集团董事长刘永好共同成立中国医疗健康产业发展联盟(以下简称:医疗联盟),万好国际董事长翁国亮从幕后走向前台。万好国际是国内第一家在香港上市的医疗服务企业,出身于福建莆田系的翁国亮在中国民营医疗圈内绝对具

   因联手万通投资控股董事长冯仑、新希望集团董事长刘永好共同成立中国医疗健康产业发展联盟(以下简称:医疗联盟),万好国际董事长翁国亮从幕后走向前台。万好国际是国内第一家在香港上市的医疗服务企业,出身于福建莆田系的翁国亮在中国民营医疗圈内绝对具有号召力。

  自古“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。任何人无法预测机遇,翁国亮亦是如此。转折定格在翁国亮偶遇刘永好的时间点,此机遇完全得益于好友不经意间的穿针引线,此人正是冯仑。2013年7月的一天,彼时正在伦敦出差的翁国亮接到冯仑的电话,冯仑邀请翁参加万通立体城在西安项目的开工仪式。冯仑知道翁在福建莆田系医疗圈内的名气,希望翁带一些医疗界的朋友一同前往。作为多年好友,翁国亮欣然答允。
 
  几天后,翁国亮与多位圈内企业家好友一同到场。在现场,冯仑好友刘永好现身捧场。期间,看到翁国亮引荐来诸多企业家,冯仑临时决定增加一场小规模健康规划论坛。这天,翁国亮、刘永好、冯仑几乎形影不离。下榻同一酒店,一同前往政府,一同考察项目用地。路途中,三人相聊甚欢。言间,刘永好建议,如此丰富的资源为何不成立一家俱乐部。翁国亮觉得刘永好非常具有战略眼光,但因与刘刚刚相识,翁并没有太在意。
 
  听者无心,说者有意。从西安返回北京后,刘永好开始催促冯仑将成立医疗俱乐部事宜提上日程,当翁国亮听冯仑说要推动此事时,翁意识到刘永好是要动真格的。听到此消息,翁国亮并没有兴奋,反而有一丝纠结。彼时,在翁的脑海中一直浮现诸如“俱乐部做什么?怎么做?”等一系列问题。早在2009年,国家就已下达相关政策,但地方政府执行较差,多年来翁国亮一直在思考未来国家政策放开后的民营医院该何去何从。
 
  在刘永好的推动下,2013年11月4日,刘永好、冯仑、翁国亮共同宣布中国医疗健康产业策略联盟正式成立。不久前,三人共同出资成立北京望好医养城投资有限公司(以下简称:望好投资),将目标锁定在医疗养老地产综合体模式。如今看病贵、看病难的问题一直困扰着老百姓,而医患关系的恶化同样制约行业的发展,或许望好投资的出现能对中国医疗产业有所启发。
 
  作为医疗联盟秘书长,蒋涛见证了从初始意向达成到联盟成立的全部过程。医疗联盟并非民政注册的机构,而是NGO社团组织模式。“相当于一个私人的高端俱乐部。”华夏医疗[-1.61%]执行董事、医疗联盟秘书长蒋涛告诉《环球企业家》。但模式却与俱乐部有区别,所有联盟成员自愿签订章程协议。所有活动联盟成员必须老板亲自出席,不得有人代理。有谁违反协议的规定,必将惩罚出局。
 
  筹备过程中,让蒋涛印象最为深刻的是参与企业家们的重视程度。据蒋涛介绍,社会上有各种各样的联盟或协会,作为联盟发起之一的刘永好,每次活动均亲自必到。在联盟成立三天后,刘便收到来自河北省地方政府的三封邀请信,邀请其前往考察。该消息能如此迅速地在各界传播开来,着实让蒋涛吃惊。
 
  据医疗联盟协议规定,联盟将提供“人才培训、共享资源、集中采购、医学技术、市场整合”。目前联盟已有15位会员,据蒋涛估算,未来20年联盟成员将会超过50位。在蒋涛看来,医疗联盟不会采用人海战术。现有15位会员控制着上千亿的资产,覆盖金融、地产、保险、科研、。有平安银行、民生的超百亿授信;地产有专业地产商冯仑;陈东升携泰康人寿进入联盟;华大基因的汪建成为联盟科学专家委员会主席;服务环节则由翁国亮的万好国际旗下的厚康医疗打理。
 
  新莆田系的医疗事业:冯仑刘永好力挺3年可不赚钱万通投资控股董事长冯仑非常看好民营医疗的未来,他认为再过5年,将会有3至4亿患者前来中国的民营就医蒋涛认为,分辨一个联盟的好坏,从内部服务上便可得出结论。2014年11月,医疗联盟将开办中国第一家以民营医院为目标的(HIMB)教育项目,联盟联合交大及英国邓迪大学医学院,以培养医院的管理者为主,为学员提供工商管理硕士文凭。如此模式,在目前的中国教育体系还处于空白,联盟任何成员均可将各自医院的院长送来。此外,一方有难、大家支援将成为主要方向。4个月前,一家联盟成员因发展急需资金,刘永好带领部分成员前往考察,随后便对其进行投资。“没有联盟,这个钱他是拿不到的。”蒋涛如是说。
 
  “推动者是一种信号,我们自己先做,做好会给大家带来好处。”万好国际董事长、医疗联盟执行主席翁国亮告诉《环球企业家》。在翁看来,联盟内有福可同享,有难不一定同当。某人受难,有实力的人能帮,而实力一般的心有余而力不足,完全取决于自身能力问题。
 
  多年来,民间医疗机构较为分散,社会影响力差。而华大基因、泰康人寿及一些不动产企业,本与民营医疗机构无任何关联。
 
  在联盟成立前,中国民营医院80%的主要力量来自于福建莆田系。翁国亮多数的同行朋友都是同乡,他们一向低调,外界对其神秘色彩颇有微词。“这些人一直在回避,甚至抵触不承认自己是莆田人。”翁国亮说。对此,翁一直在私下告诫同乡,无论怎样你的身份是不会变的。要做中国民营医院的推动者,更是要大胆地让外面知道你来自哪里。
 
  翁国亮在聚合同行时,大家最为疑惑的是联盟究竟要做什么,而一些竞争同行对此带有一些抵触情绪。“联盟将成为整个民营医疗行业中,发挥主导、主流的力量。”身兼望好投资董事长一职的冯仑告诉《环球企业家》。冯仑认为,目前医疗联盟每个环节已配好相应的角色,这对未来的发展和人才战略将会有提升作用。
 
  组图:在美国,医院一般是由慈善机构或科研学术单位投资设立,再交由正规的机构进行管理,企业家并不直接投资,它们会将资金投资给这些成立医院的慈善机构或科研单位蒋涛认为联盟希望让社会重新认识民营医院及健康产业。“中国属于人口大国,而在医院方面却只能算是最小的国家,一家医院甚至连50张床位都没有。目前民营医院属于碎片式发展,一定需要抱团方式的发展整合资源,形成规模效应。”
 
  破局
 
  其实在成立医疗联盟之前,翁国亮已对国内的医疗产业有所判断。“未来能改变医疗格局的,绝对不是现有的这些小型专科医院、社区门诊、综合医院,未来一定是正规大型现代化的集团模式。”翁国亮说。在翁看来,硬性条件必须要拥有1500张床位,只有如此规模民营医院的出现,才能与国有医院抗衡,并改变中国的医疗格局。规模化一定是未来的方向,但也存在弊端,就是重资产。
 
  在美国,所有的医院都不是企业家直接投资的,是通过企业家捐款,然后由慈善机构投资医院,再将医院交给正规的医疗服务机构进行管理。
 
  十八大曾明确指出要深化医疗事业改革,促进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策利好不断,但当前医疗健康产业的发展还面临巨大挑战:产业过度分化,资源配置不平衡,民营医院缺乏医院管理和治疗的核心技术,难以和公立医院竞争等。据卫生部统计的数据,中国民营医院有11000多家,与国有医院的数量比例相差不大,但消费却占不到3%,97%的消费都在国有医院。
 
  为改变格局,翁国亮提出“5+1模式”。从医院模式延伸住宅模式,如此可实现居家模式,通过非常健全的管理系统对老人及病患进行有效的服务。
 
  一天,刘永好请翁国亮吃饭,席间翁国亮通过“5+1模式”说出自己的构想,刘听后当即表示赞同及支持。望好医养综合体项目将采用“5+1模式”,即由三级甲等医院、便捷酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街以及居家养生住区的6大部分组成的医疗综合体。“就医标准一定要合乎大众,必须保证依靠普通医保的老百姓也能从中受益。”翁国亮说。
 
  2014年9月7日,望好投资与福州晋安区签约望好医养综合体项目,成为首家民营三甲综合医院落户福州,并将在三年之内开业。规划总面积约488亩,其中综合体规划面积用地约200亩,居家养生住宅区面积近300亩,堪称“航母级”。项目整体投资将超80亿元,包括一个1500个至2000个床位的三甲,加上配套项目组成医疗综合体,将作为社会资本办医的范本进行全国推广。

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