雅典别后，时隔12年，中国女排里约夺金，举国欢庆。

用一组数据或许更能表达女排海量关注度，微博话题#中国排球梦之队#，阅读量达到2.9亿，讨论29万；自女排力克巴西闯入四强后，央视奥运收视率急剧攀升，CCTV5加CCTV1收视率总和，更是飙升至惊人的70%。甚至《新闻联播》近乎奢侈地花了足足7分钟来报道女排夺冠。

如果视野仅仅停留在热闹与感动层面，不借势将中国排球联赛商业化、职业化赢弱的讨论摆上台面，刺激联赛改革朝纵深方向披荆斩棘，恐怕下一次夺冠，球迷依然只是迷恋一时之快，不能享受常胜的乐趣。

中超版权卖出5年80亿人民币的天价，联赛如火如荼，但国家队水平依然一汪死水，“CBA版权或超NBA，5年60亿”，被各路资本看涨的CBA联赛改革尽管有姚明领衔参与，但改革之难鲜为人知，男篮奥运赛场五连败。中国三大球中，仅剩女排扛起最后一块遮羞布，其自身也面临诸多问题：排球联赛赞助商缺失、球员转会壁垒重重、上座率持续低迷……

女排夺金究竟对联赛改革有何助推作用，一位体育产业观察人士直言“不抱太大希望”，他告诉腾讯财经：“在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”两年之前，原排球运动管理中心主任徐利曾明确表示：中国的排球联赛从来就不是职业化的联赛。

球员转会待破壁，朱婷100万美元身价留洋难复制

下个赛季，女排夺冠功臣朱婷就要飞去海外联赛历练。

今年5月，土耳其女排联赛豪门球队瓦基夫银行俱乐部正式宣布，朱婷将以超过100万美元的转会费加盟。尽管海外打球并非先例，冯坤、杨昊、魏秋月等女排队员也曾前往国外淘金，但都并非当年之年，多在步入职业生涯后期，临近退役才得以圆梦，因此，22岁的朱婷能在此时出海打球，绝对开创了中国排球转会市场的先河。

不过，受全运会成绩至上以及国内球员转会制度限制，去海外打球更多只是俱乐部奖励给老队员的一种福利，想加盟其他国内俱乐部更是难事。去年，前国手王一梅欲从辽宁转会至福建，但最终这笔交易因辽宁提出“王一梅不得在福建与辽宁的比赛中上场”为由而破产。

与中超、CBA 初具职业化特征的联赛相比，排球职业化进程迟迟未启。联赛各支球队大多隶属于更在乎全运会成绩的各省市队，除了昙花一现的恒大女排之外，鲜有大企业投资运营的排球职业俱乐部，而俱乐部恰恰是职业化的基础。没有职业俱乐部，球员市场自由转会更是无从谈起。

尽管上赛季中国排协要求每家俱乐部只保留8名球员，其他球员须进入公开转会名单，但这271进入转会市场的球员鲜有成功案例。

转会流动性差对球员收入带来影响。前国手杨昊在决赛后的微博就直言：“中国排球联赛还在裸奔，犹如一潭死水，许多队员工资不如普通白领”。据媒体报道，当时恒大女排高光时期，惠若琪当时20万的顶级月薪曾让媒体直呼“可养活两支四川队”，但这与中超和CBA球员相比完全九牛一毛，更多女排联赛球员月收入多在3000-5000元，即使如九冠网的天津女排，月薪也只在8000-10000元左右。

与此同时，中国排球注册运动员人数也令人堪忧。2013年体育曾在排管中心训练部仅查到了2600多人，这个数字包括了所有比较经常地从事排球训练和比赛的人员（男排和女排、少年青年成年），而各省市的十几支专业队伍中的一线队球员不足300人。

排管中心副主任李全强今年曾介绍称，现在全国排球的专业队伍在减少，“原来有三十多支队伍，而现在只有十几支了，大概只有一半的省份设有排球队。以前全国各省市到区县都有排球业余训练，但现在相对少了很多。”

给女排砸钱的赞助商等着排队，而排球联赛却无人问津

成绩稳定、鲜有负面新闻，外加女排精神这一光环笼罩，中国女排一直是赞助商们追逐的宠儿。

日本品牌美津浓从1982年起即成为女排的赞助商，直至2004年被阿迪达斯以高出10倍的价格（现金加装备约两亿元）打破，这在当时也创下了中国单支运动队赞助费纪录。如今，女排们的金主们还包括光明乳业、华晨汽车、善林金融、360以及可口可乐等企业。

不过，与女排国家队的好日子不同，国内排球联赛却经营惨淡。去年女排时隔11年重获世界杯冠军时，全国排球联赛的冠名赞助商却成了空白。

成立于1996年的排球联赛，除了第二届因为香港精英集团撕毁协议退出外，联赛一直不乏金主，先后经历金施尔康、维达、步步高、安踏和361°等五个冠名赞助商。但就在排管中心与联赛商务推广方中视合作的最后一年，过去四年的冠名商361°在合同到期后不再续约，中视体育未能及时找到新的赞助商，导致联赛“裸奔”，各队比赛装备也只好自筹，一年700多万的班赛经费则由中视买单。

这一闹剧也折射出排球联赛赢弱的商业开发现实，这其中固然有排管中心以国家队为重的考量，中视体育自身对联赛商业价值开发与运营能力也广受诟病，除了解决联赛冠名商之外，尽管背靠央视这一资源，但连联赛播出场次也得不到保证，经常发生排球为其他比赛临时让步的尴尬情况。

徐利此前曾直言，“为什么我们和央视合作，没有央视那361、安踏能投入吗？”对于弱势的排球联赛，与央视旗下的中视体育合作也是无奈之举。

此外，拿联赛上座率来说，尽管雅典夺冠后，女排联赛上座率高达8成，2005年北仑大奖赛中美之战的门票最高被黄牛炒到5000元一张，但近年来这一盛况不见。

腾讯体育此前了解到，如今女排甲级联赛的各个主场，上座率常年只能维持在二到三成，天津队是近几年成绩最好的女排队伍，但常规赛仍门可罗雀。天津队助理教练胡指导介绍说：“除了与北京、辽宁、上海这些强队比赛外，人民体育馆的上座率勉强维持在三到四成，约五六百人，而与弱队的比赛几乎没人看。”

而根据中国排协提供的数据，上个赛季，女排决赛前两场天津赛区的上座率先后达到94%和97%，男排决赛3场平均上座率竟达到100%，但至于常规赛上座率如何，排协并未告知。

联赛改革提速，体育之窗超3亿拿下联赛商务权

今年7月7日，中国排球协会官方宣布，从2016-2017年赛季开始，体育之窗取代中视体育，成为中国排球联赛新的商务运营推广合作伙伴。据腾讯财经了解，这份合约期限为 3+X，拥有优先续约权，每年价格超过1亿元，而此前中视体育则是每年2000万元。

此前，这家新三板上市公司已经运营了中国女排系列赛、2015女排亚锦赛、天津赛区女排联赛、中日女排对抗赛等一系列排球专业赛事。目前摆在体育之窗面前的问题是，现在央视和各家新媒体平台愿意为联赛买单吗？

对于这笔合作，中国排球协会在官网如此评价：“标志着中国排球联赛的职业化改革，迈出了扎实的一步，也预示着中国排球联赛运营推广工作将向市场化和商业化大幅迈进”。同时，排协也提出，希望新的运营合作伙伴在联赛的包装、推广和在平台上的传播能有较大提升。

“与CBA、中超相比，排球联赛故事性、话题性太少，离体制太近，从媒体传播和吸引眼球、流量的角度讲要差一些。选择投资排球联赛的机构会是一种战略性投资，而不是着眼于短期效应的财务性投资。“国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓曾表示。

这一点也得到了欧迅体育董事长朱晓东的认同。欧迅体育曾与体育之窗竞标到最后一轮，它希望拿到八年的长期合同，但最终败擂。

朱晓东坦诚目前依靠联赛很难挣钱，“三个月的联赛时间太短，而且总为国家队成绩让路，各支球队独立法人身份不明确，主场也经常换。我们已经做好了亏3年的准备，愿意花更长时间慢慢去培养市场，并做了打造明星球员、提高联赛准入制等长期联赛规划。”

朱晓东也表示， 足球篮球没有历史包袱，可以朝着市场化方向改革，但排球是走职业化道路，还是走国家队路线，抑或国家队为主，联赛为辅，这都是管理层需要深思的问题。

中超改革先行一步，包括篮球、排球等项目都在等着看如何进行改革，女排夺冠固然可喜，但这是否会促进联赛改革，还得打一个问号。一位观察人士告诉腾讯财经：“在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”

“我觉得最终还是得尊重职业，如果最后联赛只是国家队的附属工具，无休止地照顾国家队利益，变成可有可无的鸡肋，那么它的商业价值很难真正体现出来。”朱晓东告诉财经。