内容摘要：对员工的激励没做到因人而异。一些民营企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。

    由于阳江民营企业发展比较缓慢，在人力资源管理方面还不是很成熟，激励在人力资源管理的实际工作中，还存在着一些问题，主要有以下一些方面的表现：

    激励方式单一。对于一般员工而言，阳江大多数民营企业实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。但员工与公司未来没有多少关系，不存在长期激励。

    激励机制流于形式。阳江民营企业对激励机制的认识不充分，很多激励机制是流于形式。很多企业认为一旦建立了激励制度企业的管理也就进入了现代化。认识上的片面性造成了当前很多企业往往是把激励机制流于形式，常常是“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，或是花了很长一段时间，做了不少的工作，却没有真正的去执行。企业对于激励机制的实施工作却长期落不到实处，结果导致不少人才离开企业。

    对员工的激励没做到因人而异。一些民营企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。